简介：销售是什么？一言以蔽之,满足客户的需求。方法有很多,但是结果却只有一个,只要能吸引消费者的眼球,商家就成功了。

简介：零售连锁业的跨境收购不是一个新鲜话题,即便是这个行业本身,在国内的发展也已经有很长时间了。从上世纪80年代的小型超市,到如今几乎遍地开花的百货连锁、家电连锁,随着物流业的扩张,将来还会出现更多专业化的连锁经营模式。BESTBUY当初进军中国,收购五星电器时,曾让

简介：日前,易观智库发布了《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》,对2015年上半年餐饮外卖的行业、用户情况进行分析.报告显示,2015年上半年,中国互联网餐饮外卖市场订单规模呈现高速增长,成交额超过120亿元.

简介：

简介：中国电子商务产业已成为引领全球的一大产业。从产业规模上看,中国电商市场规模达7500亿美元,在全球占比约为40%,具有绝对优势,是美国3121亿美元的2倍,英国1500亿美元的5倍,日本900亿美元的8倍。

简介：

简介：摘要：本文分析传统卷烟零售终端面临的问题，在此基础上，立足于数字化转型环境下，从建设智联终端打造全程化数据链、建设智变网络打造赋能营销渠道、建设智慧门店打造科技体验终端几个方面入手，重点探讨如何在卷烟零售终端中有效应用新零售模式。

简介：摘要：近年来，随着新零售的发展，对线下实体终端的冲击和影响不言而喻。卷烟零售终端作为卷烟流通链的神经末梢，是卷烟销售的最末端。烟草商业企业只有牢牢抓住终端，才能不断增强渠道掌控能力。尤其是在卷烟营销市场化取向改革深入推进的大背景下，如何加强终端建设，发挥零售终端的引领作用，成为当前需要探索的重要方向。

简介：在《新零售思考之一：前世》一文中，我们阐述了零售业四次革命的主要成因与社会影响，可以归结到一点：新零售的形成是一个叠加而非迭代的过程，但越到现代，技术对零售的影响以及零售对生活的影响越来越大。本文将从探讨零售的本质开始，去发现新零售的倡导者与实践者，探索第五次零售革命的今生发展、

简介：运营商的全渠道经营一直没有取得很大成效,电子渠道占比过低,销售能力不足,实体渠道进厅率低,获取用户成本居高不下,经营内容和方式都亟待转型,全渠道协同一直没有探索出符合通信产品特征的经营方式。目前,许多大型的电商企业和传统的线下门店已经开始在新零售领域进行尝试和探索。作为拥有覆盖到乡镇一级的实体渠道,同时又在不断通过异业合作、自主开发等方式建设电子渠道的通信运营商,该如何借新零售的东风实现渠道变革和转型呢？

简介：摘要：本文将以电商平台、无人零售、线下门店为代表的新零售业态为研究对象，重点分析其消费驱动因素，并结合消费者心理和行为特征、技术创新与商业模式变革等方面进行探讨。同时，将通过大量实证研究数据进行分析，以期为新零售业态的发展提供理论支撑和实践参考。通过对新零售消费驱动的深入研究，可以更好地揭示其发展趋势和未来发展方向，从而为相关企业和从业人员提供重要的战略和实战指导。

简介：广州家谊超市关门，沃尔玛拟在泉州开业，6亿，陈耀东出任北京华联综合超市股份有限公司董事长

简介：供应商组队自救昆明诺马特更换新招牌，家乐福成都四号店即将开业，1269．97亿。

简介：1洋快餐面临渠道新挑战面临渠道新挑战在时尚之都米兰,麦当劳和奢侈品牌Prada交恶,原因是Prada看上了麦当劳市中心的一个店面,米兰市政厅强行将有20年租约的麦当劳关闭。在中国,类似情况也有发生。武汉的一家综合百货为了＂店面重整和提档升级＂,就将麦当劳、肯德基迁走。曾经是高档消费象征的洋快餐——麦当劳、肯德基在多家商场重整、提档升级中也遭到抛弃。2新西兰奶粉借代购断供顺势涨价借代购断供顺势涨价新西兰将打击非法输出婴儿配方奶粉行为的消息让海外代购如履薄冰,而这一举措助推了国内正规渠道新西兰奶粉涨价。

简介：随着电商的壮大，其问题也渐渐凸显出来。一方面，电商发现特定类型的产品是需要服务的。购物是体验之旅、也是感官之旅。另一方面，线上零售的市场容易混乱。比如，假货的横行是影响淘宝边界的重要因素。

简介：国内电信运营商的零售业态相对简单,主要为线下的营业厅以及线上的旗舰店,包括官方电商、官方微店及在天猫、京东、苏宁等网站开设的旗舰店等。随着线上线下一体化的新零售潮流袭来,三家电信运营商已经蠢蠢欲动,尽管很多业务相关者对于目的、路径及趋势看得还不是太清楚。

简介：随着社会经济不断发展,零售业在生活中发挥着越来越重要的作用。零售业作为国民经济的先导行业,是拉动经济增长的一个重要工具,也是培养中国制造业品牌的重要载体和大量创造就业机会的重要行业。成本上升、资金压力等等原因制约着该行业的进一步发展。零售业如何进行调整、如何转型?通过对锦城零售业的发展现状进行深入剖析和研究,试图找出零售业的发展规律和趋势,从而帮助零售企业应对压力,引导它们转型,抓住发展机遇。

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简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：