简介:摘要:海尔制符合中国市场的特征和需求,但是适用范围有限,仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性,生态系统的构建可以加强企业的生存能力,也指出了企业未来发展的一种可能性。
简介:摘要目的探讨社区免疫规划新管理模式应用效果。方法回顾性分析某地区2012年1月~2014年12月已经实施免疫规划新管理模式的社区以及尚未实施该管理模式的社区免疫疫苗接种资料,比对研究组(免疫规划新管理模式)以及对照组(常规免疫规划管理模式)接种率以及异常反应发生率。结果研究组2012年免疫疫苗接种率为97%、2013年为98%、2014年为98%,平均疫苗接种率97.7%,与对照组2012年89%、2013年90%、2014年91%、平均接种率90%相比较,组间差异具有统计学意义(P<0.05);不良反应率上研究组2012年9.3‰、2013年8.5‰、2014年4.7‰,平均不良反应率7.5‰,同期对照组2012年19.1‰、2013年18.4‰、2014年12.5‰,平均不良反应率16.7‰,组间差异具有统计学意义(P<0.05)。结论社区免疫规划新管理模式能够显著提高计划免疫疫苗接种率并降低其不良反应率,具有广泛的推广使用价值。
简介:摘要在近30年的改革和发展浪潮中,我国经济得到了快速的发展,取得世界瞩目的成就。在工业产品制造或技术方面我国已从“引进来”逐步向“走出去”战略转变;而在工程项目建设和管理方面虽然我国也积累了丰富的经验和应用技术,实现了“走出去”的战略,但在巨大的建筑市场竞争中,它仍然落后于发达国家的工程公司。随着工程总承包模式在世界范围内的广泛应用,我国石油化工行业首先引入了工程总承包模式,取得了良好的效果,然后扩展到建筑业,但总的来说,我国的工程总承包模式仍在继续。在探索性生长阶段。随着我国发展进入新常态,建筑业结构调整优化正处于寻求改革突破的关键时期。在“十三五”期间,国家进一步明确推进工程总承包模式的发展,培育和发展了一批具有国际竞争力和先进管理技术的总承包企业,逐步符合符合国际标准。