简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的40例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的80例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：

简介：摘要目的创新管理机制，完善保障体系，夯实基础护理，构建产科优质护理服务体系。方法与“医疗质量万里行”活动相结合，开展“优质护理服务示范工程”活动。结果改革护理工作模式，构建优质护理服务体系，保障了护理安全，增进了护患和谐，推动了学科发展。

简介：【摘要】目的：探讨护理流程管理在护理部质量管理中的作用。方法：选取在2022年1月—2023年1月之间本院护理部工作的护理人员30人作为研究对象，来研究护理流程管理在护理部质量管理中的应用价值。将护理部常规管理方式设为对照组，观察研究实施护理流程管理方式的护理人员在专业能力和管理满意度方面的情况。结果：在实施了较长时间的管理后，观察组15名护理人员的管理满意程度、专业能力均高于对照的一组，且差异符合统计学价值（P＜0.05）。结论：在护理部开展护理流程管理，可以提高护理人员的满意度，能够有效地提升护理人员工作质量，在临床上有积极应用意义。

简介：摘要目的以标准化、程序化、规范化的护理工作流程，解决岗位之间、医护之间、医患之间的隶属管理关系，以达到高质量的资源整合，提高工作效率。方法根据灾害事故发生的危害性、紧迫性，结合有限的护理人员、场地、设施、设备等具体情况，制定相应的护理流程管理步骤和程序,对由于地震灾害所造成不同程度伤害的500多名伤病员，采取积极有序、有效的救治、转移等措施。结果在2008年抗震救灾中，我院通过制定和应用“应急状态下护理流程管理”，确保了地震伤员救治的及时性、安全性和收集相关信息的准确性。结论应急状态下制定科学、安全、有效的护理流程管理，能提高护理工作效率和质量，确保医疗救治工作顺利开展和实施，取得了较好的成效。

简介：摘要目的探讨护理管理中流程管理模式的应用效果。方法选取流程管理实施前后内科病区患者各120例，对比两组满意度及各项指标。结果观察组入院安排、巡视状况、健康教育、服务态度、呼叫应答、用药、饮食指导得分均显著高于对照组（P<0.05）。结论在护理管理中，流程管理模式效果显著。

简介：摘要：目的：探究全面流程管理在急诊护理管理中的应用效果。方法：选取我院急诊科2022年1-12月全面流程管理前后20名护士为研究对象，2022年1-6月进行常规管理，2022年7-12月进行全面流程管理并比较管理前后应用效果。结果：施行后，护士的就医挂号时限、留观挂号时限、离观登记时限、急救开始时限、转运和检查时限及急救完成时限都明显减少，同时护士的护理质量和技术管理水平也获得了提升，这些差异在统计学上具有显著意义（P<0.05）。结论：应用全面流程管理于急诊护理管理，可有效缩短护士对患者就诊的各项登记时间，加速抢救实施，从而提升护理服务的质量。

简介：摘要目的通过流程优化构建培养护理管理人才的应用效果。方法根据三甲评审要求，制定了护理质量控制流程，将未实施护理流程管理的资料设为对照组，将实施护理流程管理的资料为观察组，评价实施前后效果。结果护理流程管理实施前后，基础护理合格率由75%提升为95%，患者满意度由65%提高到90%，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论护理流程管理可以有效提升护理质量管理水平，为提高护理质量和患者满意度提供制度保障，值得推广和应用。

简介：[摘要]目的：简要探究对护理管理人才的培养流程管理。方法：此次被选中的38例护理管理人才均自愿配合试验开展涉及流程，截取入院工作起止时间为2021年1月至2022年4月范围，遵照双盲法原则履行分组任务，将所产生的对照组（19例，常规管理流程）和观察组（19例，PDCA循环管理流程）行培训情况和培训结果满意度观测值对比。结果：观察组人员的实践能力、理论能力等评分均较对照组更高（P

简介：摘要：目的：探讨将全面流程管理应用在急诊中的效用价值。方法:此次研究共选取68例患者进行对比实验，均为急诊所收治，根据护理管理模式的差异采取盲抽方式进行分组，采取常规护理管理的对照组与实施全面流程管理的观察组各34例患者，对比实际应用效果。结果：经实验数据表明，观察组急救效率明显提升，与此同时总满意率也高于对照组（P＜0.05）。结论：在急诊护理管理中，实施全面流程管理能够有效提升整体急诊效率，相比常规组患者满意度更高。

简介：

简介：【摘要】目的：优化护理流程在门诊护理管理中的应用价值。方法：研究时间起于2021年3月，止于2023年5月，参考对象具体构成为：我院门诊收治的患者，而后分组，指导原则为：随机抽签法，具体组别为：对照组、实验组，2组门诊患者病例数为88，各组中收纳样本数为44；其中，常规护理管理模式用于对照组，优化护理流程用于实验组，就2组护理管理效果展开比较。结果：两组患者对门诊护理管理满意度比较，实验组均高于对照组，P＜0.05；护理质量评分比较，实验组各项评分均高于对照组，P＜0.05。结论：在门诊护理管理中应用优化护理流程，能够优化门诊提供护理流程，缩短候诊时间，优化护理质量。

简介：摘要目的探究护理流程管理用于血透室对护理质量的影响。方法将2013年1月—2014年12月我院血透室收治的患者150例纳为本次参研的对象，依照护理流程管理方式的不同均分为两组，即参照组（未实施血透室护理流程管理）与研究组（护理中加强流程管理）。护理管理后统计对比两组护理满意情况与不良事件发生情况。结果（1）护理满意度研究组护理满意度为96%，明显高于参照组的78.7%，P＜0.05，统计学意义成立；（2）不良事件发生情况参照组不良事件发生率对比研究组要高，具有统计学意义，P＜0.05。结论将护理流程管理运用在血透室中不仅能减少护理不良事件，还可提高患者满意度，防止护患纠纷的发生，建议在临床中应用。

简介：摘要目的观察护理流程管理对于改善血液透析护理质量所发挥的价值。方法选择我院在2016年3月~2018年4月诊治的血液透析治疗患者88例作为护理对象，将患者分为试验组和对照组各44例，试验组采用护理流程管理，对照组进行常规护理，对比两组患者护理期间不安全事件的发生率和患者护理满意度。结果试验组患者不安全事件发生率低，患者护理满意度高，数据对比有统计学意义（P<0.05）。结论在血液透析护理中进行护理流程管理可显著提升临床护理质量和安全性，患者护理期间不安全事件发生率低，患者护理满意度高，综合护理价值积极，值得推广。

简介：【摘要】目的：研究护理流程管理用于血液透析的价值。方法：2020年1月-2021年6月本院接诊血液透析病患62例，随机均分2组。研究组采取护理流程管理，对照组行常规护理管理。对比风险事件等指标。结果：针对风险事件发生率，研究组0.0%，比对照组16.13%低，P＜0.05。针对护理质量，研究组（94.57±2.69）分，比对照组（86.32±3.74）分高，

简介：摘要：目的：探讨在提升血液透析护理质量是采取护理流程管理的效用价值。方法:研究中共选取132例患者进行对比实验，均行血液透析治疗，以时间为分隔线，将其分为实施前的对照组与实施后的观察组两个组别，每组随机抽取66例患者，前者采取常规护理管理模式，后者实施护理流程管理，对比两组不良事件发生情况。结果：经研究表明，观察组不良事件发生率明显低于对照组。（P＜0.05）。结论：护理流程管理的实施不仅能够有效提升血液透析室整体质量，更可最大程度地降低风险，保障护理安全性。

简介：摘要：目的 观察临床上对护理工作展开管理，选择施用护理流程管理干预的效果。方法 本院此次研究选取494例进行诊治的2021年1月至2022年12月这一期间患者。其中2021年1月至2021年12月这一期间，对照组实施常规护理管理模式，2022年1月至2022年12月这一期间，试验组实施护理流程管理模式。结果 护理服务开展后，所得研究数值护理满意度方面，试验组干预对象评估结果，比对对照组更高（p＜0.05）；所得研究数值护理质量评分方面，试验组干预对象评估结果，比对对照组更高（p＜0.05）。结论 护理流程管理投入临床护理管理中，所得干预的评估结果更好。不仅提升了患者的护理满意程度，还改善了护理人员的工作质量。其优越性更佳，更加值得被推广至临床应用当中。

简介：摘要 目的：研究血透室护理流程管理对护理质量的影响。方法：本次选取的研究对象是在我院血液透析患者98例，将其依据治疗时间进行分组研究，空白组实施的是一般护理，试验组则实施血透室护理流程管理，观察两组患者对护理的满意度及护理质量。结果：护理后，试验组的专业技能、基础护理、病情观察及药物管理均相对于空白组有显著的提高，且试验组的满意度89.80%明显高于空白组69.39%，P＜0.05，差异有统计学意义。结论：血透室护理流程管理应用于临床护理，不仅得到患者的满意，还有效的提高了护理质量，对护理事业有质的提升。

简介：【摘要】优化护理流程即护理流程再造，是对原有护理工作流程的薄弱、隐患、不切合实际的环节业务进行流程再造，护理流程再造包括护理业务流程的优化、组织结构的调整、人力资源的重新配置及护理文化的重塑；护理流程再造支撑着医院核心竞争力，改变护理管理者的观念，改进护理人员整体服务意识，提高护理工作效率，提升病人满意度，降低成本从而推动医院发展。