简介：《高等学校会计制度》自2014年1月1日实施以来，提出的部分经济活动引用权责发生制和固定资产计提折旧引起了学者们的普遍关注。现行制度中固定资产折旧基于收付实现制，文章从该制度在实施过程中出现的问题谈起，提出了基于权责发生制的固定资产折旧方案，并结合案例对现行的折旧方法和基于权责发生制的折旧方法进行了比较。

简介：我国《企业会计准则》规定，企业应按月计提固定资产折旧，但并没有明确关于双倍余额递减法下按月计算折旧额的具体公式。对此，学术界有以林刚为代表的“月折旧额=固定资产年折旧额＋12”计算方法，也有以赵建勇为代表的“月折旧额=月初固定资产账面价值×月折旧率”计算方法。本文以东华实业机械有限公司甲设备每月折旧额为例，分别运用上述两种方法计算，通过分析上市公司年度报告、实地调研与专家学者讨论，对两个结果进行分析比较，最后确定我国企业会计实务更适合的一种方法。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式。文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用。通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向。

简介：摘要成本管理和成本控制企业投资成本中的重要组成部分，也是构成电价的重要性因素。控制成本不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理，使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

简介：控制物流服务成本是企业成本控制的重要内容之一。应用标准成本法控制物流服务成本是企业进行财务控制、推动企业管理规范化的重要途径和方法。从标准成本法的内涵入手，探讨标准成本法在企业物流服务成本控制中的应用，并举出实例分析，在理论和实际应用上有一定的参考价值。

简介：摘要公路桥梁施工企业要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须具备一个科学高效的成本管理系统。作为一种现代化成本管理方法，作业成本法为施工企业提供了一个相比传统成本管理方法更为优良的成本信息分析、控制和经营决策的管理手段，文章用实例具体分析了作业成本法的在公路桥梁施工企业中运用的核算及其运用注意事项。

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简介：摘要成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。因此，本文将对工程成本管理的重要性进行了简单分析，找出目前工程成本管理中仍存在的一些问题并提出一些可行的管理措施，以供参考。

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简介：帮助实体经济降低成本,让企业＂轻装上阵＂,既是当前企业所盼所需,更是推进供给侧结构性改革的重要任务。湖南省将通过采取＂清障碍、减负担、送一程＂等一系列举措,帮助企业减压释负、降低成本。清障碍激发企业发展活力需要松开外部环境的束缚。2015年以来,湖南省各级各部门继续加大简政放权力度,提高政府办事效率,

简介：在公司建立之初,企业就需要进行融资,目前资本市场的逐步发展为企业的融资渠道和融资形式都提供了很多的选择,但是,这意味着对企业资本成本的计算的难度提高了很多。企业为获取尽可能多的利润就必须对资本成本进行研究,特别是在项目投资过程中的资本成本决策研究,对于企业而言是非常重要的。因此,笔者分析资本成本的概念以及在企业中的角色,然后就其目前的发展现状和原因进行概略的阐述,最后提出了资本成本研究的展望。

简介：摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈，如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求，因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势，本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。

简介：摘要进入21世纪，人们对居住生活质量提出了更高要求，园林景观工程在这样的大环境下蓬勃发展。但如何做好景观成本分析与优化，有效控制工程造价，增强自身的市场竞争力，在行业中做大做强，合理控制项目成本是园林企业必须解决的问题。本文主要探究了贝沙湾园林景观的组成，成本分析，成本控制要点以及成本优化，以供参考。

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简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

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