简介:摘要 : 在城市道路和桥梁建设项目中,成本控制是实现项目成功的关键。深圳市东部过境高速公路项目提供了一个杰出的实践案例,展示了如何有效地控制大型基础设施项目的成本。首先,强调项目管理的重要性,包括前期咨询、设计、施工招标和合同管理。通过全面的项目监控和定期的进度评估,可以有效预测和管理成本。其次,与政府和其他利益相关者的有效沟通对于成本控制至关重要,这有助于及时解决合同签订、履行和变更过程中的问题。第三,项目综合计划的执行和监控对于避免成本超支和延期至关重要。此外,BOT模式在项目资金管理方面展示了其效益,特别是在决算和资金分配方面。本研究的主论点是,通过综合项目管理、持续监控和与政府及利益相关方的协作,可以有效控制城市道路与桥梁建设项目的成本。