简介：价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据.

简介：笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。

简介：

简介：摘要随着技术蓬勃发展，不断变革，企业的生存被要求有更高的经营管理能力，其中成本管理显得尤为重要。价值链管理是有效地管理成本，发掘潜在顾客价值的战略手段。基于价值链的成本管理是从企业经营活动中的多方面视角出发，明确各价值活动之间的联系，将价值链各环节中影响成本的资源耗费纳入到管理中，管控成本，创造并维持企业持续的竞争优势。本文以HY公司为案例，对其价值链成本管理进行研究，使得基于价值链的成本管理能适应HY公司当前的发展需要，帮助其维持长期竞争优势，实现可持续发展。

简介：摘要成本控制是现代企业生存发展不可或缺的重要因素之一，也是企业实现价值最大化目标的有效途径。本文试图对价值链理念下，现代企业的成本控制进行粗浅探讨和分析，希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，市场竞争的日益激烈，传统成本管理与控制方法因其过于重视单项活动在运营流程中的成本分析，呈现出诸多弊端，已不适应现代企业高效运行与发展。基于价值链的成本管理理论则以系统论的理念，通过全方位、全过程的多维立体手段，综合考虑各环节、各要素之间的关系，成为优化成本管理的有效策略。

简介：摘要：热电企业是我国城市发展建设的重要组成部分。为了能够让我国的热电企业达到利益最大化，完成企业改革与目标，促进我国国民经济的增长，热电企业则需要不断的改善自身的成本管理体系。文章从价值链理论入手，分析了热电企业成本控制的重要性以及影响热电企业成本控制的主要因素，并在此基础之上，提出了价值链理论的热电企业的成本控制的有效策略，包括：优化供应链、创新技术、提升人力资源综合素养等，旨在为热电企业提供实现更加有效的成本控制的实用性建议。

简介：摘要文章主要以价值链理论下建筑施工企业成本控制途径研究为中心进行阐述，结合当下价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征为主要依据，从建筑施工企业外部价值链管理、建筑施工企业内部价值链管理、建筑施工企业项目成本管理三方面深入探索与研究，其目的在于加强建筑施工企业成本控制效率，为提升建筑施工企业经济效益做铺垫。

简介：作业成本控制的根本目标是从作业角度降低企业产品成本，提高企业的战略地位。本文从价值链的角度出发，探讨如何利用价值链分析进行作业成本控制，以助于企业明确自身的成本水平，寻找减低成本的途径。

简介：分析传统产品成本控制存在的问题，阐述价值链产品成本控制的理论基础，按价值链理论实施企业产品成本控制的必要性，提出三种基于价值链理论的产品成本控制策略。

简介：摘要：在建筑企业发展的过程中，不仅要不断完善建筑施工的技术工艺，还要采取有效的成本控制措施，使工程效益进一步提升。在成本控制的过程中，需要应用各种理论知识，价值链就是其中之一。价值链理论与企业各项活动关系密切，主要对各个活动为企业创造的价值进行研究，可以为成本控制提供更多理论依据，所以要深入研究该理论在建筑成本控制中的应用方式，本文就此进行了阐述和分析。

简介：摘要：在我国因为建筑涂料行业的发展速度较为迟缓，实际的运营基础相对较为薄弱，导致企业市场竞争力相对较低。在改革开放的影响下，我国的建筑涂料企业才有了较为缓慢的发展，但是由于生产质量和生产能力的限制，涂料企业的核心竞争力仍旧相对较低，不能满足实际的社会市场生产需求。当前虽然随着科学技术水平的高速发展，国外的很多先进生产工艺逐渐渗透进我国建筑涂料市场，令我国的建筑涂料内容逐渐丰富，产品质量逐渐提升，形成了一套较为完整的产业生产销售链，但是由于涂装企业本身的运营管理方式缺失，管理作用发挥不明显，到企业本身的成本控制难度较大。为此本文通过分析价值链的核心意义，明确当前涂装企业的成本控制现状，分析其生产经营中的问题，针对性地提出相关的措施和策略，为我国的涂料企业发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：价值链现在不只是对公司成本控制进行简单的探讨，更多地是站在战略性的立场来达到公司成本控制的目的。在价值链的基础上，公司成本控制应该将产品价值所构成的全部过程进行考量，不仅要对产品的生产制造阶段进行严密监控，还要对研发设计和市场销售等方面给予足够重视，而且每一个过程都不是孤立的，而是相互联系的。如果要实现成本控制，就一定要从整体来看。本文从价值链视角出发，对制造企业成本控制措施进行深入探讨，以期提高制造企业成本控制成效，提高制造企业整体营收效益。

简介：摘要：随着社会的不断发展，企业也在不断完善自身的发展途径，以此获得更大的经济效益。在价值链视域之下，企业管理人员需要从成本角度进行分析，针对自身企业当前的发展情况制定行之有效的成本管理对策，为企业今后的发展奠定良好基础。本文基于价值链下的企业成本管理展开相关探讨，希望对今后的企业成本管理带来借鉴意义。

简介：摘要：随着时代的进步，越来越多的新兴事物进入我们的眼帘，很多企业纷纷加入了价值链的概念，为了让自己的企业更具有优势更有竞争力。铁路工务段也不甘在新时代潮流里落后，也加入了价值链。在社会的不断发展中，企业价值链的财务管理成本和控制研究体系不断的完善起来。包括我们铁路工务段更需要积极加入掌握这种科学的思想观念，才能在竞争中脱颖而出。为了使企业资源达到最优配置就需要这种科学的、现代化的企业管理方式，做到成本管理优势，实现利益最大化。

简介：摘要： 自从我国开始施行改革开放政策，中国的社会经济迅猛发展，也推进了城镇化脚步。在这个过程中房地产市场不仅带来了无限的商机，也存在诸多挑战。多年来中国经济形势持续变化，加之宏观调控政策的实施，房地产行业面临不断扩大的生存压力。而成本管理是房地产企业运营管理总流程都涉及的管理工具，贯穿前期、中期和后期的企业成本控制，与企业的成长和发展密切相关。为此，企业要想确立并巩固自己的市场竞争优势，就需要从成本管理方面着手，不断扩大成本效益，为自身创造更多价值。

简介：从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性。从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标。突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管理思想及拓展价值链成本管理的方式途径。

简介：摘要本文结合当今电信市场实际状况，立足于电信运营企业的角度，阐述了如何有效进行成本控制，从而有效降低价值链成本创造更高收益。首先，将成本区分为经常性和开创性，然后按照电信市场的价值链根据不同主体进行具体成本界定，最后给出有效的成本控制方法和策略。

简介：随着经济转型时代的到来,许多企业进入微利,而此时成本管理就尤为重要。宜家家居作为家居行业的龙头,近几年销售收入一直呈现增长态势,其根本原因在于宜家科学的战略成本管理。本文从价值链角度对宜家的战略成本管理进行分析,首先介绍宜家的基本情况;然后从宜家内外部价值链角度对成本管理进行分析;最后对我国家居企业提出合理的建议。

简介：摘要：建筑业属劳动密集型、物资资源消耗量大、受国家经济政策影响大、与环境密切相关、协作关系复杂、产品多样等特点的行业，而高素质管理人才偏少、重施工轻管理现象较为严重。尽管许多企业在项目成本管理方面做了积极努力，但仍然效果不佳，导致盈利水平不高甚至亏损。这就需要从价值链视角出发，对项目内外部价值链成本的影响因素进行分析，利用分析结果重新组合或改进价值链，以便更好地控制成本动因、提质增效。