简介：进入照明行业后，雷士照明创始人吴长江做了几年只赚吆喝不赚钱的生意，但公司遇到真正的困境是在2005年。照明厂家在当时日子并不好过，雷士照明在某个地区的一级代理商因为争夺市场的原因互相打价格战，利润几乎被压缩到了零，各自下属的工程部也在相互较劲，很多经销商不再愿意代理雷士的产品。窜货抢利不仅仅发生在一个区域，让吴长江感到头疼的是，雷士的很多区域都面临着渠道管理上的问题。
简介：从2013年5月“临危受命”，再度执掌宝洁帅印的雷富礼，在交出令市场不甚满意的财报后，终于下决心重启大手笔加减法。近日，宝洁总部和玛氏分别对外表示，双方已经就Lams、
简介：“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变，提出了新中国制造时代，其转变的核心战略是2008年提出的“中国红”，“中国红”能否改变“中国制造”的形象，格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？
简介：笔者通过分析巴格斯酒庄冰酒销售的市场现状,结合冰酒的成长战略实际,提出了巴格斯酒庄冰酒销售策略,对该酒的销售具有促进作用。我们根据顾客的需求,根据我们对冰酒酿造的经验,在原有冰酒的基础上进行改进,使冰酒既有浪漫的法兰西之情又有醇厚的贺兰山风味,同时我们的销售渠道也会随着时间的推移逐渐扩宽,销售对象会从宁夏发展到全国乃至于出口国外。
雷士照明独特的渠道管理
宝洁拟重启雷富礼减法
“格兰”红能否铺满世界大道？
巴格斯冰酒销售策略浅谈
