简介:摘要:这些年来随着我国社会经济的快速发展,在我国当前的社会发展中,建筑工程行业也取得了不错的发展成果,但建筑成本一直都是限制建筑行业和建筑企业发展的一个重要因素。尤其是在当前的市场竞争中,竞争变得更加激烈,建筑企业也想在当前的市场竞争中脱颖而出,就必须要通过有效的措施对于建筑工程的施工项目进行成本控制,在保证建筑工程建设质量的前提下最大限度地实现建筑企业建设成本的降低,而要有效地实现成本的降低就必须在工程项目建设中进行科学合理的管理,通过相关管理工作,减少施工中可能出现的各种风险,最大限度地保障建筑工程的成本可以有效实现企业经营效益的最优化。
简介:【摘要】在当前形势下,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业成本管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而成本管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制,因此,我们应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段,是企业目前财务管理的一项重要工作。【关键词】成本管理成本控制目标企业价值一、成本管理控制目标(二)成本管理控制在企业中的地位1.成本的概念成本作为一个价值范畴,在商品经济社会中客观存在。小到提高一个企业的经济效益,大到提高整个国家的宏观经济效益,加强成本管理,努力降低成本,都发挥着重要的作用。充分认识成本的经济内涵无疑是进行成本管理工作的第一步。2.成本的类别在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格……
简介:摘要:在水利工程的建设中,施工单位应当强化成本管控,成本控制有利于施工单位管理水平与竞争力更上一层楼。所以在当前社会背景下,施工单位应该重视水利施工企业的成本管理工作。施工单位需要对水利工程整体项目成本做细致分析,然后才能开展建设,必须搞好成本控制这个根本,成本控制应贯彻于施工过程中的每一个环节,包括控制生产要素,控制施工现场经费等,从多方面优化水利工程施工项目成本控制与管理。管理人员还要制定详细有效的规章制度来约束施工人员,同时也应该提高工作人员的素质,不断提升自身专业能力。使工作人员能及时地发现建设时款项出现错误的原因,并能及时发现问题之后的第一时间对问题进行完善和错误的处理,这样才能确保水利工程项目发挥效益。