简介：由于传统库存理念下的策略已经无法满足X公司对成本控制的要求,为了有效地提高X公司的竞争力,让企业有限的资本实现利润最大化,提出了JIT（JustInTime）模式下X公司库存管理策略研究的命题并展开研究。对X公司库存管理现状及传统库存模式下存在问题进行了较为全面的解析,对X公司目前存在的问题的原因进行了系统的提炼,并构建了X公司JIT库存管理策略,在X公司库存管理观念转变的引导下,从组织构架、采购流程、实施管理、供应商选择、公司层面管理以及柔性生产机制等方面进行了优化,重点在外部对供应商进行优选和激励以确保JIT的顺利推行。

简介：摘要医院药库零库存主要是通过最少的资金投入和最小库存量，来充分地实现最大的经济效益。近年来随着物流行业的快速发展，医院库存药品科学化管理的重要性日渐凸显出来。本文将对医院要药库零库存的意义及存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的管理模式，以供参考。

简介：摘要目的对医院药品零库存管理模式的效果进行研究。方法对2014年广东省中山市石岐区社区卫生服务中心全年药库库存管理情况进行调查研究，并对药库管理中现存的一些问题进行探讨，拟定出零库存管理方法，于2015年1月起开始施行，对实施前后的管理效果进行观察对比。结果库存管理中存在的问题主要包括占用库房面积过大、人力成本过高、药品损失量大、运转周期长。实施零库存管理模式后，与实施前相比，占用库房面积、人力成本、药品损失量、运转周期明显减少/短。前后对比差异显著，P＜0.05。结论实施药品零库存管理，可有效改善药品存放和运转情况，减少药品损失和人力成本。

简介：考虑汽车配件物流的成本,提出零库存配送模式,讨论了汽车配件配送规划的重要性,研究了汽车企业实现零库存配送的方式及实现零库存配送的模式,分别从内和外物流对汽车企业零库存配送模式进行了规划。

简介：随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。

简介：【摘要】药品库存周转能对医院内药品管理情况进行评估，作为一种财务指标，对资产营运具有重要作用，且与医院经营活动变化有很大关系。传统的药品库存周转率计算无法保证结果，新模式下对计算方法进行优化，能得出更准确、更真实的药品周转率。基于此，分析药品库存周转率发挥的必要性、手工财务计算的缺点和原因，并给出新模式下的药品库存周转策略。

简介：摘要在本文之中，主要是针对了港口设备备件库库存管理模式进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文当中的一些内容，希望能够给与在相同行业之中进行工作的人员可以提供出一定价值的参考。

简介：

简介：目的：探索医院药库先进科学的管理程序。方法：加强医院内部药品流通领域管理手段。结果：达到确保药品供应，提高药品质量。结论：降低药品损耗，减少医院药品流通资金，强化工作效能。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要本文介绍基于HIS系统的药品实库存管理模式，引进条形码技术，实现药品实物流与信息电子流的一直，从而达到药品实库存管理的目的。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要深圳电网处于飞速发展期，每年都有大量的新入网用户，其电源有供电局通过业扩配套项目解决。为加快业扩配套项目的投产，深圳供电局有限公司采用了定额物资配送的方法，采用固定一两种类型的设备，按照一定的周期进行供货，以提升供货效率。在实际应用中，由于库存模式不理想，导致成本高，且未能完全及时解决供货速度。本文采用经济订货模式进行探索，为解决此问题提供参考。

简介：本文运用数学建模和数值分析的方法研究了基于（Q,r）补货策略的寄售库存模式中合同参数的优化问题。在该模式下,供应商确定Q、r值,并维持（z,Z）的库存水平,零售商对低于下限z或超过上限Z的库存收取罚金b。研究结果表明,零售商可以通过设置合理的罚金b来激励供应商选择合理的r和Q,使得最低的期望库存水平高于z,并且使成本达到最优。

简介：摘要：库存优化工作已成为企业降本增效的一项重要举措，多家企业转变管理思路，引入“零库存”管理模式，加速实践应用。为解决“零库存”管理模式可持续发展这个“瓶颈”问题，本文基于企业“零库存”模式开展现状，梳理目前制造业企业在“零库存”模式开展中遇到的问题，并给出相应管控策略，为物资管理人员提供决策依据。

简介：摘要:为了提升公交行业管理效率，实现资源的合理配置，解决当前公交产业中库存量过剩的问题，减少资金的不必要消耗，当前，必须要结合零库存的新型管理理念，对于公交产业中的物资进行整合和管理。本文从公交产业的特殊性出发，分析了零库存清理模式实施的必要性，结合当前管理中存在的问题，提出多种零库存解决措施，实现我国公交业的优化发展。

简介：摘要：从集中采购模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？