简介:摘要:我国建筑工程项目管理从开始起步发展到今天,从早期的粗放式管理发展到现如今的精细化管理,离不开施工过程中质量、安全、进度等目标控制方法措施的升级和优化,也正是目标管理方法的不断升级和优化,才能实现从过程中要管理,从管理中要效益,实现效益最大化,从而保证目标控制结果,实现建设目标。使用什么样的方法和控制措施,才能保证结果和目标,这正是我们需要深入探讨的问题和努力的方向。
简介:摘要具备一定建设规模的工程项目,工程建设程序分为策划、决策、设计、施工,到竣工验收,交付使用。根据监理合同,监理单位主要是在项目施工阶段对项目质量,进度,造价控制以及对项目安全,合同,信息进行管理与协调(即三控两管一协调)进行控制与管理。在工程项目施工过程中,监理单位必须对施工单位上述目标进行有效控制与管理,才能全面实现工程项目的合同目标。以下浅淡项目工程监理目标与管理对策与分析
简介:摘要:在建筑业中,装饰装修项目是一个非常关键的项目,要想更好地提高施工质量,正确地进行成本管理和目标成本控制是非常必要的,它与公司的经济利益和成本投资有着密切的联系。因此,在对建筑施工项目进行全面深入研究的基础上,提出了建筑施工项目实施过程中应遵循的原则和原则;其次,探讨了目前我国建筑施工项目中,建筑施工项目中建筑施工项目的成本管理和建筑施工项目的目标成本控制;在此基础上,结合我国的实际情况,对我国的建筑装潢设计和施工中存在的问题进行了分析和探讨。
简介:摘要:管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素,决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。