简介：北京儿童医院是中国最大的儿科综合医院，日门诊量平均5000人次，拥有病床700余张。要科学、合理地满足这样一家庞大的医疗机构用药，药库工作的难度可想而知。因此，药库的管理者不仅要有足够的药学、医学专业知识，还要有一定的管理知识，反复思考，不断提高，做到让患者、医师、护理人员都对药学部门满意。笔者就目前我院药库的管理模式进行了分析，找出了一些不足之处，并提出自己认为可行的改进方法。

简介：目的：改善门诊药房的传统工作模式，实现“一切以患者为中心”。方法：在软件上狠下功夫，加强药品管理，加强人员管理。结果：药师和患者的关系得到改善。结论：作为医院医疗重要组成部分的药学工作，应该顺应医疗制度改革的发展，实现功能转变，通过药品和药学技术手段向患者提供更加周到的药学保健服务。

简介：为强化医院高危药品的科学管理,保证用药的安全性和有效性,本文参考国内外高危药品的管理经验,结合本院的实践,从医院高危药品目录的制定、高危药品的日常管理等方面,提出了具体的措施,为医院高危药品管理模式提供了参考.

简介：为实行对药学技术人员的职业准入控制,科学、公正、客观地实施药品监管,提高药学技术人员的素质,建设一支既有专业知识和实际工作能力,又有药事管理理念、懂法规,能严格依法执业的药师队伍是药事管理的当务之急.我国自1994年3月15日起,开始实施执业药师资格制度.……

简介：1我国医药市场结构的基本特征市场结构指市场主体之间的相互关系，在现实市场中的反映就是市场的竞争和垄断关系。根据微观经济学理论，依照市场主体之间竞争的激烈程度，可将市场结构分为完全竞争市场和不完全竞争市场，不完全竞争市场又可以分为垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。决定市场结构的因素主要是市场集中度、产品差别化和进入与退出壁垒。

简介：特殊管理药品是指麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品和放射药品。放射药品目前由核医学科按有关规定进行采购管理，药剂科负责监督管理。随着特殊药品使用量的与13俱增，如何管理特殊药品成为医院药剂科工作的重点之一，也是医院各项考核的重要内容。第二军医大学长海医院药学部在严格执行《麻醉药品、精神药品管理条例》、《麻醉药品、第一类精神药品管理规定》、《医疗用毒性药品管理办法》、《上海市医疗机构A型肉毒毒素使用管理规定》的前提下，加强对本院特殊药品的管理，保证特殊药品的安全与合理使用。并就零库存模式的特殊药品库房管理进行了探索。现将取得的相关工作经验介绍如下，供同仁参考。

简介：护理临床实习过程是学校教育的深化和延续,也是将在校学习的护理基础理论与临床实践相结合的过程[1]。我院是一所三级甲等医院,承担着近200名护理专业学生的临床实习带教任务。为了规范临床护理教学管理工作,提高临床护理教学水平,我院临床教学基地与护理部共同对护理临床教学管理模式进行完善,使教学质量显著提高,现介绍如下。

简介：云梦县健康管理中心是云梦县疾控中心近两年来耗资500余万元精心打造的一个重点科室。在这期间，云梦县疾控中心相继出台了一系列文件。同时组建了一支拥有国家三级健康管理师、心理咨询师、公共营养师共29人的健康管理团队。努力树立未病先防的健康理念。

简介：目的为加强医院骨科耗材采购管理工作,促进合理采购。方法结合广东医学院附属医院目前采用的采购模式进行分析,同时提出医院骨科耗材的JIT采购模式。结果科学合理的骨科耗材采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。结论加强医院骨科耗材采购管理是医疗机构的核心工作之一,医疗机构拥有适合自己的骨科耗材采购模式至关重要。

简介：目的探索全新的医院药房管理模式，包括医院药房托管和综合药房的设立。方法将医院药房委托药品经营企业管理，并对传统药房的管理模式进行变革，将门诊西药房、中药房（不含饮片部）、住院药房整合为一个综合药房。结果托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量，综合药房节约了人员，减少了药品和储存空间及药品的存量，减化了管理流程。结论条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式。

简介：摘要：医药研发，是造福于人类社会的重要领域，更是促进我国医药事业高速发展的重要手段。然而在传统的医药研发中，却存在着很多的困难，面临着很多的挑战，必须进行革新与优化，才能促进医药研发项目的高效实施。基于此，就需要在医药研发中，通过项目化管理的创新与应用，从而解决问题，迎接挑战，加强研发过程的管理，带领医药研发取得显著的成效。

简介：摘要：医药研发，是造福于人类社会的重要领域，更是促进我国医药事业高速发展的重要手段。然而在传统的医药研发中，却存在着很多的困难，面临着很多的挑战，必须进行革新与优化，才能促进医药研发项目的高效实施。基于此，就需要在医药研发中，通过项目化管理的创新与应用，从而解决问题，迎接挑战，加强研发过程的管理，带领医药研发取得显著的成效。

简介：【摘要】目的：围绕急诊护理管理的有效实施，剖析实施 PDCA循环管理模式对于急诊护理质量提升及护理满意度提升的积极作用。方法：将 2019年 1月 -2020年 1月间科室收治患者 89例纳入观察组（实施 PDCA循环管理模式后），将 2017年 12月 -2018年 12月期间收治的 90例患者纳入对照组（实施 PDCA循环管理模式前），评价对比不同护理模式取得的急诊科各指标的护理满意度，同时对护理质量评分展开对比。结果：观察组的护理质量得分（ 97.23±3.23）分与对照组（ 82.01±2.78）分对比，观察组更优（ t=21.992， p=0.000）；观察组急诊护理管理各指标满意度情况：诊科护士接待态度 94.38％、科室清洁消毒情况 93.26％、护理专业水平 95.50％、接诊及时 96.62％等方面的满意度均明显高于对照组（ 73.33％， 75.56％， 77.78％， 76.67％），组间数据对比有统计学意义（ p＜ 0.05）。结论：急诊护理管理中结合科室实际情况实施 PDCA循环模式干预，不仅对提升护理服务治疗有积极作用，同时对全面提升患者对急诊护理工作的满意度也具有积极作用。

简介：摘要：目的：实验将针对急诊护理中的团队管理模式应用效果进行临床讨论，总结护理要点。

简介：摘要： 我国的疗养院已经有大约 50 多年的发展历史，现如今已经进入习近平新时代新思想的发展历史时期，我国疗养院的发展理念也应该随着时代的进步而进步，参照过去发展的经验与国内外疗养院发展的优秀经验结合我国疗养院发展的实际情况，探讨我国疗养院跨世纪的理念管理模式的转变，提供新的想法，策略以及目标。

简介：【摘要】探索发展药物咨询服务，加强门诊药房药学服务质量，更好地为患者服务，促进医患关系和谐。本文主要分析门诊药房开展药物咨询的必要性，探讨如何有效开展药物咨询，提高门诊药房药理学服务质量，以提高门诊药房药理学服务质量。药房管理经过实施完整的药品会诊流程可以有效提高门诊药房药学工作质量，进而提高患者对药学工作的满意度。

简介：摘要：在现代临床治疗工作的开展过程中，药物是其中一项必不可少的医疗资源，药物的使用会对患者的康复产生直接的影响，而为了使医疗水平得到提升，使现代的药品种类和用药比例得到改善，相关工作人员在进行中心药房的药品管理时，需要对其中存在的问题作出相应的优化，只有这样才能够保障我国现代西药的合理利用，提高药品的使用质量，为患者提供良好的医疗辅助。分级管理制度是一种现代化的新型管理制度，这项制度在开展时，主要针对药品的不同特点作出进一步的优化管理，由工作人员对药品的特点进行分级后选择不同的管理方式，这样能够最大限度的使西药的应用质量得到保障[1-2]。本文中简单分析了我国目前中心药房在进行药品管理室存在的问题，并提出了相应的分级管理制度优化方案，旨在为我国现代化的需要管理提供帮助与参考。

简介：【摘要】目的：研究细节管理模式在消毒供应中心护理管理中的应用。方法：在2018年7月至2020年7月期间对我院消毒供应中心实行细节管理模式，并且根据数据分析实施前后护理质量以及满意度的变化。结果：在不同的时间段，实施细节管理模式后的安全识别能力和风险防控意识评分均比实施前要高很多，实施后的满意程度比实施前要高很多，P

简介：【摘要】目的：分析柔性管理用于产科护理管理的价值。方法：2022年1月-4月本院未开展柔性管理工作期间接诊的病人50名为对照组，2022年5月-8月本院产科开展柔性管理工作期间接诊的病人50名为试验组。对比不良事件等指标。结果：关于不良事件这个指标：试验组发生率2.0%，和对照组数据14.0%相比更低（P＜0.05）。关于管理质量：试验组数据（97.93±2.01）分，和对照组数据（91.38±2.97）分相比更高（P＜0.05）。结论：产科护理管理用柔性管理，管理质量改善更加明显，不良事件发生率也更低。

简介：摘要：目的：评估分析产科护理管理中运用柔性管理模式的干预效果。方法：将所选的产科120例患者分为对照组和观察组，比较常规护理管理和柔性管理模式差异。结果：观察组在护理工作质量（72.7±7.6）分、护理服务满意率96.67%（58/60）、考核优秀率95.00%（57/60），均高于对照组（P< 0.05)。护理工作投诉率0.00%（0/60）、SDS（34.86±2.16）分、SAS（36.04±2.82）分，低于对照组（P< 0.05)，统计意义得到体现（P< 0.05)。结论：产科应用柔性管理后护理质量显著提升，使投诉率明显下降，护理人员考核优秀率也得以提高。