简介：摘要：持续改进生产管理，是保证机组安全、经济、节约能源减少发电费用的前提。随着现代信息技术的不断发展，通过运用实时绩效考核管理系统，管理者将能够以定量管理理念为核心，使得人力资源绩效考核工作开展的客观性能够得到优化提升，并且确保运行人员保时、保质、保量地完成工作。本文将对发电厂运行实时绩效考评管理系统应用展开具体分析。

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简介：澳大利亚的绩效考评工作从80年代中期开始。1985——1986财年，澳大利亚开始对项目绩效考评进行试点。1988年12月，在试点成功的基础上，联邦政府颁布了《公共服务评价战略》。从1993——1994财年起，开始全面实行项目绩效考评。从1999——2000财年开始编制公共部门的绩效预算。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

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简介：绩效考核是企事业单位管理流程中不可或缺的环节,传统的人工考核难以适应现代化管理需求。通过对消防支队的绩效考核进行需求分析,利用ASP.NET和ADO.NET技术,设计了基于Web的绩效量化考评系统,实现了支队干部绩效考核的智能化和自动化,提高了考核工作效率。同时,对基于B/S模式的平台开发流程和系统架构进行了深入研究。

简介：企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系，石化企业必须改变传统的人事管理模式，才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点，影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系，是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发，提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。

简介：摘要：随着国有企业改革不断深化，需要建立健全企业绩效考评机制，完善企业内部收入分配机制，形成考核精准、分配有序、目标同向的良性循环。 MBO考核法、 PIV考核法、 KPI考核法各有优点、缺点，企业应结合自身特点和实际，选择合适的绩效考评方法。同时应注重绩效考评结果的应用，优化企业工资决定机制，体现组织绩效；加大绩效工资比重，体现岗位绩效。

简介：总结了绩效考评在护理管理中的作用与用途,介绍了绩效考评原则、标准、内容、方法和形式,找出绩效考评中存在的偏差,以求找到科学、合理的护理绩效考评方法,促进护理质量的提高。

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简介：建立企业档案人员绩效考评系统，促进人才队伍专业化发展是必然趋势；就如何实施符合企业档案管理需要的新型档案人员绩效考评作了探讨．全面提出了考评内容确定的原则及指标设计体系，给企业档案人员绩效管理提供新的启示。参考文献1。

简介：员工的绩效考评于企业的人力资源管理来说，是一项重要但难度很大的工作。在绩效考评中，人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的“囚徒困境”模型中，借其模型能解决在绩效考评中部门主管，员工和人力资源部门间的合作问题。

简介：摘要：加以完善及健全绩效管理，除了有助于提高电企的核心竞争力，而且在企业长远发展，能够起到较大的推动作用，然而在绩效管理过程中，做好绩效管理工作是非常重要的，有着较大的意义。

简介：摘要工作绩效考评又称工作绩效考评或工作业绩评定，是指按照一定的标准，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。工作绩效考评作为人力资源管理的重要环节和核心内容，通过对员工的工作实绩进行评定，帮助员工认识实际工作中的问题和不足，促进他们不断改进；同时在考评过程中发现员工个人的工作潜力，以开发其潜能，促进员工全面发展。

简介：摘要三矿是河南能源鹤煤公司的主力矿井之一。位于鹤壁煤田中部，始建于1956年，1958年正式投产，矿井设计能力60万吨/年。经过几次大规模的技术改造，2008年矿井核定生产能力达135万吨/年。自河南能源重组以来，三矿认真按照集团公司科学发展的新要求，紧紧围绕机制创新，方法创新，降本增效绩效管理办法，摸索出一套5+3全方位综合绩效考评体系。绩效管理考评的实施，有力提高了管理水平和服务水平，提高了产量，使这个有着50年历史的老矿焕发出勃勃生机，各项工作走上了一个新台阶。

简介：摘要绩效考评是绩效管理的必要环节。人力资源管理的核心职能便是对员工绩效进行有效的考核、控制与改进。员工工作绩效水平决定了组织绩效和经营目标的能否实现，企业通过对员工的绩效进行考评，可以获得反馈信息，并以此作为企业人力资源管理者开展管理活动的基本依据。因此，绩效考评是最重要的人力资源管理工具。

简介：摘要绩效考评是绩效管理的核心和重要支撑点。持续改善组织业绩和员工绩效就要结合行业和企业实际，实践和探索绩效考评工作，不断改进绩效考评系统，适应日益发展的变化。

简介：员工绩效考评是指对员工现任职责的履行程度、以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价.对员工的绩效考评本身不是目的,而是一种手段.它的内涵和外延随经营管理的需要而变化.从内涵上来说,员工绩效考评有两层含义:一是考核员工在现任职位上的业绩;二是考核员工的素质和能力,即员工在组织中的相对价值或贡献程度.从外延上说,就是有目的,有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析,作为以事实为基础的客观评价的依据.

简介：广西壮族自治区自2000年开展部门预算改革试点以来，不仅提高了预算的科学性，细化了预算编制，强化了预算约束，而且增强了部门（单位）依法理财的意识，在充分发挥财政资金使用效益等方面起到了重要作用。然而，在实际工作中，仍有少数部门（单位）不同程度地存在“重收入、轻支出，重分配、轻管理”的现象，导致资金浪费、预算目标与实际效果不符等。