简介：　摘 要：新时期，机电设备安装工程越来越多，推动了整个行业发展，要想实现可持续发展的目标，必须全面解决机电设备安装工程中存在的问题，并结合机电设备安装工程施工现状，提出落实规章制度、定期开展培训工作以及运用信息化的施工模式，有利于提升施工水平，做好施工和监督工作，为推动机电设备安装工程发展奠定坚实的基础，必然会提高经济效益。   　　关键词：机电设备 安装工程 施工技术 要点  　　机电设备安装工程施工工作是否到位，直接影响发展和运营，还会关系到经济效益。因此，在新形势下，企业在发展的同时，还应注重落实严格的规章制度，管理人员按照规定，加强监管施工人员、施工现场等等，做到全方面管理。此外，还应定期组织管理人员接受培训，以及引入信息技术，运用信息化的管理方式，实现全方位管理的目标，便可及时发现违规现象，立即予以处罚，达到警示的目的，有利于促进施工工作顺利开展。  　　 1 机电设备安装工程工程施工现状  　　详细分析机电设备安装工程施工工作中存在一些问题，主要可分为以下几点：一，由于忽视健全施工机制，致使相关规定不严格，难以约束施工人员的操作行为，从而经常因操作不当，导致机械设备受损，无法正常使用，不仅需要重新购买，同时耽误施工，不能在规定的期限内完工，逐渐延长施工时间，增加施工成本，给工程增加负担，不利于促进机电设备安装工程稳定发展。二，不注重引导管理人员接受培训，体现出对培训工作不够重视，使得管理人员不清楚工作职责，并且，对工作内容不明确，在实际工作中很容易疏于监管施工现场，无法及时发现隐患和质量残次等问题，不可避免地出现质量通病和安全事故。针对这一管理现状，以下文章提出了相应的施工策略，逐一解决存在的问题。  　　 2 机电设备安装工程施工技术要点  　　 2.1 设备部件和组件的安装。在设备安装中，需要应用各种工具，安装人员必须提前做好充足的准备，同时，还必须在安装工作开始前，全面考虑安装过程中将遇到的各种细节问题，制定各种应急措施，预防实际安装中的各种突发情况的产生。同时，还应当对安装过程中涉及的设备部件和组件外观、质量等进行进一步检查，例如，螺母和螺栓型号是否对应，二者质量是否合格 ; 焊接件焊缝处位置是否存在裂缝也是准备工作中的重要组成部分。安装中注意事项如下：首先，严格遵守设备技术文件展开组装工作，严禁更改安装顺序等现象的存在，不可对已经安装好的部件等进行随意的拆除和替换 ; 其次，在实际的机电设备安装过程中，对施工环境具有较高的要求，要想提升安装质量，必须确保施工现场秩序稳定，从而为提升机电设备组装精确度奠定良好的基础 [1] 。因此，机电设备安装人员在展开安装工作前，应首先对现场的零件、部件进行清理，杜绝实际安装中对发生锈蚀的部件进行应用，为机电设备以后的正常运行埋下安全隐患 ; 再次，确保可以移动的部件在实际安装以后能够展开顺畅运行，并保证设备在移动的过程中，所产生的位移能够符合工程实际需求 [2] 。  　　 2.2 设备基础安装。在促使稳固性在设备安装中得以充分体现的过程中，必须及时采取有效措施，避免设备在实际安装中发生变形，更应当避免设备安装中各个元件之间发生磨损，从而降低设备质量。因此，安装中必须注重以下几点：在设备基础安装前，首先应对设备的规格、尺寸等进行全面检验，同时确保设备安装地点混凝土的强度同设备安装需求相符，才能够展开安装工作。在实施二次灌浆前做好清理脚坑的工作，接下来才能够在坑内注满水，确保坑壁足够湿润。这样一来，在实施灌浆的过程中，混凝土的湿度才能够符合施工实际需求。脚坑中所灌注的水，必须被抽干才能够进行二次灌浆，最后加大混凝土捣固力度，完成设备基础安装 [3] 。  　　 3 机电设备安装工程施工管理措施  　　现阶段，企业在积极加强机电设备管理的过程中，必须提升对前期管理重要性的认知，并有针对性的掌握安装工作过程中的技术要点，从而促进机电设备前期管理质量的提升。  　　 3.1 定期开展培训工作。要想增强管理人员的工作能力，必须定期开展培训工作，充分意识到管理工作直接影响机电设备安装工程发展是否稳定。因此，引导管理人员培训时，主要的培训内容可分为以下几点：一，各个岗位的职责以及应遵守的制度，明确不同岗位工作性质不同，提出的要求和规定有所不同，应注重针对性地管理。第二，落实管理工作流程和监管责任制度，将管理责任落实到监理人员身上，细致划分管理任务，促使管理、监理、监督工作按照规定进行。三，指出管理工作的具体内容、注意事项、规定、薪酬待遇、奖罚机制，管理人员充分了解到监管不到位，发生任何事故应承担责任。此外，工作能力强、管理效果最佳，有晋升的机会，促使机电设备安装工程的管理人员主动接受培训，逐渐提高职业素养和管理效果，有利于最好管理工作 [4] 。  　　 3.2 落实规章制度。随着机电设备安装工程规模不断扩大，给管理工作增加了难度，如果不重视加强管理，易发生安全事故，为了避免出现这种情况，安装行业意识到应健全管理机制，从而实施完善的管理制度，管理人员工作中按照规定在显著的地方张贴规章制度，明确指出在施工现场所有的人员必须戴安全帽，违规人员，立即处罚。同时，要求施工人员按照步骤和流程开展施工作业，不允许随意加快施工速度，并且，将施工工具摆放在指定的地方，以免高空坠物，逐渐增强安全意识，有利于消除隐患，防止危险事故发生，确保施工人员人身安全，推动施工工作高效进行。因此，建立健全管理制度非常重要，落实严格的管理规定，使管理人员明确工作内容和职责，进而加大监管力度，必然会获取最佳的管理效果 [5] 。  　　 3.3 运用信息化的管理模式。随着科学技术快速发展，推出了信息技术，广泛应用于机电设备安装工程管理工作中，管理人员利用先进的信息技术，在网上可以建立项目模型、连接监控装置，深入落实信息化的管理模式，工作中随时都能够查找到各处的监控画面，清晰看到施工人员的工作进度和操作行为，明确是否按照规定施工，有无随意性工作行为，一经发现有违规现象，尽快追究责任，予以处罚，警示所有施工人员自觉遵守规定，按照规范化的流程开展施工作业。由此可知，将信息技术引入到管理工作中，不仅提供了便利的条件，还提升管理效果，充分可知应用信息化管理模式具有重要意义，值得广泛运用。