简介:摘要:棕地( Brownfield)是指曾经被开发过,存在现实或潜在的污染问题,处于闲置或低效利用状态但仍具有开发利用价值的用地。我国当下正处于快速城镇化和快速推进社会主义现代化建设的重要历史阶段,土地利用格局正发生剧烈变化,土地利用冲突日益凸显,生态安全问题层出不穷,棕地数量不断增加,与此同时城市还在不断向外扩张。对生态保护区内部棕地进行生态修复,有利于恢复生态系统的平衡、缓解环境压力;对城市建成区内的棕地进行再开发,将有效缓解城市的无限蔓延,增加城市自身经济利益。
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
简介:引言究竟什么是领导力?如何成为一个优秀的领导者?在各种学术观点中,领导力被视为特质、行为、权力、艺术以及影响力等。纵观绝大多数理论对领导力的定义,都离不开两个元素:第一,领导力之所以重要,是因为它能帮助组织达成目标,从某种角度来说,组织目标是否达成是判断领导有效性的唯一标准。当然,达成组织目标的前提是在法律和道德等这些社会准则的框架约束之下。第二,领导力不是孤立存在的,必须通过人际关系发生作用。因此,领导力可以被理解为通过关系管理来实现组织目标的过程。优秀的领导者就是有能力驾驭组织内外部的各种复杂关系,并且达成卓越的组织目标的人。