简介：20世纪90年代中期以来，以企业价值为基础的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。事实已经证明，采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式，对于优化企业的管理行为、保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。本文从财务治理的基本概念出发，研究了当前居于主流地位的基于股东价值的公司财务治理和基于利益相关者价值的公司财务治理两种模式。针对我国当前国企改革的实践，指出应借鉴基于利益相关者价值的治理模式，在公司财务治理中发挥利益相关者共同治理和相机治理的作用。

简介：公司经营价值评估方法主要有经济增加值法和自由现金流量折现法。经济增加值法能够从逻辑上说明公司经营价值的源泉，自由现金流量折现法能够较好地说明公司经营价值的本质。而基于价值创造基础的公司经营价值的评估方法综合上述两种方法的优点，不仅有利于理解价值的本质，更有利于理解价值的源泉，因此能够更好地帮助投资者实现价值管理和价值投资的目标。

简介：虽然《资本论》尚未对比特币拜物教之谜进行揭示,但是,至今世人对以比特币为首的"数字货币"的崇拜不亚于当时民众对商品和货币的崇拜。文章应用劳动价值理论揭示"数字货币"拜物教之谜的根源,并指出区块链"数字货币"的设计者在设计比特币"数字货币"时的缺陷:设计者解决"数字货币"成为货币的技术性质,却没有解决"数字货币"成为货币的金融性质。

简介：本文对公允价值的内涵和外延作了重新界定，认为公允价值的本质是价格而不是价值，并对公允价值在我国运用的障碍进行了分析。

简介：

简介：基于价值创造的视角，剩余收益法是最适合的企业价值评估方法。剩余收益法的Ohlson（1995）模型从理论演进和基本思想来分析，既有深厚的逻辑基础又有很强的适用性。本文分析了在剩余收益法下采取Ohlson（1995）模型的必要性和可行性。

简介：基于顾客价值创造视域，本文就企业财务流程价值空间再造机理、企业财务流程价值空间再造实践进行了较为深入的探讨，旨在对新经济形态下我国企业特别是上市公司的财务流程再造起到一定指导作用。

简介：随着经济全球化的发展，社会经济环境急剧变化、金融工具大量创新应用，原有的历史成本计量面临着巨大的挑战．公允价值逐步进入人们的视野。2006年2月，我国财政部颁布了新的会计准则，引入了公允价值计量模式。公允价值计量能提供更相关可靠的信息，具有优越性，它的发展趋势成为了企业和学者共同关注的焦点。

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简介：今年九月，我参加了江苏省审计厅组织的赴美国马里兰大学为期20天的绩效审训研修班学习，对美国政府问责办公室（即美国审计总署）有了一些认识和体会。

简介：人力资源信息具有较高的价值相关性，并且人力资源价值信息的披露是一种趋势。人力资源的特点决定了人力资源价值标准的选择，公允价值计量是符合人力资源计量标准的一种计量模式。在公允价值模式下，人力资源价值的公允性体现为以人力为对象的各类契约约定价值的公允性，本文在此基础构建了人力资源相关价值信息的计量模型，以解决在人力资源计量过程中的操作性问题。

简介：<正>人,谁不希望自己的一生过得有意义、有价值?那么,怎样的人生才算是有意义有价值呢?不同的人有着不同的回答。有人把高官厚禄当作人生追求的目标;有人认为家财万贯,荣华富贵才是真正的幸福;也有人觉得及时行乐,尽情享受才不枉此生。……而我们却响亮地回答:人生的价值在于奉献。从古至今无数的事实证明了这一点。宋代著名文学家范仲淹

简介：<正>对现代企业内部审计价值的探讨,将有助于内审作用的发挥和内审事业的发展。一、企业内部审计价值的确立和实现中国现代企业内部审计至今已有十年的历史。十年间,尽管道路艰难,但已逐渐被社会和多数国有大中型企业最高层管理者所注重,这反映了企业内部

简介：一、并购目标企业价值分析1．1并购的定义“并购”的概念多见于西方的研究论文中，是企业兼并和收购的简称[Merger＆Acquisition]，英文缩写是“M＆A”，由于它们具有相同的动机和逻辑，所以通常把它们并提而简称为“并购”。这是一个内涵十分丰富的概念，主要包括：

简介：随着我国科技迅猛发展以及金融创新、市场创新的涌现，以历史成本计量为主体的单一会计计量模式已无法适应知识经济时代的需要．因此，“公允价值”这一新的计量属性被纳入到我国新的《企业会计准则》之中，扩大了公允价值的使用范围，这标志着我国市场经济日趋成熟，对促进我国会计标准国际化和国民经济持续健康发展具有积极的推进作用。为使更多的人尽快的接受公允价值理念，并将其正确应用于具体实践中，本文从公允价值的基础理论方面着手对公允价值的涵义、本质进行了阐述、对公允价值的应用展开分析比较，总结了公允价值在我国的应用程度、操作方法和发展方向。

简介：

简介：本文首先阐述了公允价值的涵义,然后简要地分析了公允价值在新会计准则中的运用,最后剖析了�

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简介：随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。

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