简介：多元化经营，又称之为多角化经营和多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来，我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化，企业竞争越来越激烈，很多多元化经营企业感到日益艰难，特别是韩国的一些大企业集团的崩溃，多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实，企业开展多元化经营遇到的挫折，不是多元化本身的问题，而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。

简介：近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路.然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路.本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略.

简介：多元化作为企业的一种投资方式，一直是战略管理领域的研究重点，尤其是对于多元化与企业绩效的关系，国内外学者进行了大量的研究，但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端，笔者从企业价值的角度．应用经济增加值（EVA）来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析，以期为企业的多元化发展提供参考。

简介：“赚钱是企业的本务”，经营者常把这句话挂在嘴上．我非常认同，但我也经常提醒他们：“赚黑心钱是企业的罪恶．”

简介：旅行社经营管理中的不规范增大了旅行社经营风险,危及旅行社的生存和发展,影响到整个旅游业的健康发展.本文从旅行社经营风险的引发因素入手,详细分析了旅行社经营管理活动中的种种不规范行为,并提出了合理、有效的风险规避途径.

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

简介：

简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

简介：

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简介：趋势科技目前的公司代表色是红色，除此之外还运用了黑色、白色，这其实蕴藏了象棋的意涵，也是西方人眼中的趋势科技形象，因为要做病毒防治，必须要比黑客、写病毒程序的人更聪明三倍，而下象棋时也必须先想到对手的下三步、下五步才有胜算，两者概念类似，因此象棋就成了西方人眼中的趋势科技印象。

简介：<正>从传统上看,美国将其对外经贸关系的重点放在欧洲和日本,今后十年内,这种情况也不会有大的改变。然而,随着美欧、美日贸易摩擦的增多及欧日经济的持续低增长,对于美国的出口来讲,另外一些国家市场变得越来越重要了。在此前提下,美国确立了向发展中国家市场进军的目标,美商务部从世界发展中国家中挑选出了十个这样的国家,称之为“BigEmergingMarkets”(BEMS,渐渐出现的大市场)。这些国家是:亚洲的中

简介：经营者报酬包括工资与津贴、在职消费、股权分红、股票期权以及非股份分红等几个方面。出资者从税后利润中拿出一部分来奖给经营者是狭义的利润分享制。假定总税后利润额为y，上交比例为x，则可得y＝y。xk。由于最佳分享率的选择点总是在曲线比较陡的一侧，因此，我们可以将这种方法称为确定最佳分享率的“陡区法”。这种方法对确定最佳分享率有所帮助。

简介：在美丽的海滨港城山东日照市，有这样一个幸福的小村落：中盛社区。提起它，老百姓啧啧称赞：日照市首家成功实施村级股份制改造；集体经济年收入近7亿元；集团公司下辖10多家企业，拥有5亿元固定资产；居民人均纯收入达11000多元；先后被省、市、区评为“文明样板社区”、“先进文化社区”……

简介：现代企业的流程再造，不再只是将人工转变成电脑化。卓越的企业，必须发展“随需应变的业务”，善用资讯科技保持组织弹性与预测消费需求。

简介：高负债经营偏好是我国国有企业存在的一个共同性的问题.其主要形成原因:一是现代企业经营机制不健全;二是国有资产管理体制和投融资体制改革滞后;三是积累能力低."债转股"的作用有限,要从根本上解决问题,还必须深化改革,建立现代企业制度.

简介：公文是一种实用性较强的文体，它的语言要求准确、简洁、平实、规范。但这常使公文显得呆板、枯燥，缺少生机与活力，像患了“贫血症”和“营养不良症”。为了使公文语言在表达上明确而不单调、庄重而不刻板、生动而不平沓、典雅而不枯燥，运用多元化语言非常必要。

简介：微型企业创业者，打天下难，治天下更难，破解七大经营难题，机不可失。

简介：本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上，创建了企业生命周期测定模型，通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分，绘制出时间一企业生存能力散布点图，按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。

简介：21世纪是品牌经营的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在。