简介：将六西格玛管理应用于某纺织品公司,运用DMAIC程序对生产过程进行界定、测量、分析、改进和控制,使得公司的不合格率由9.6%降至2.5%,改善效果良好,经济效益得到提升.
简介：六西格玛（6σ）管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。运用6σ管理方法,对产品A的测量系统及加工过程能力的数据进行分析,识别流程的改进空间,从DMAIC方法（定义、测量、分析、改进和控制）的5个阶段详细论述产品A加工过程能力的改进运作过程。
简介：借鉴组织学习和网络组织理论,对网络学习效果理论进行了发展,设计了网络学习效果的量表,并通过收集123家跨国公司在华子公司的样本进行信度分析、效度分析和验证性因子分析,检验了网络学习效果量表的有效性。
简介：本文摘自中国国家电力公司总经理高严在天津于2002年1月14～18日召开的2002年工作会议上的讲话,回顾了公司2001年的各项工作,提出了2002年公司的主要目标和工作重点。
六西格玛管理在纺织品公司的应用研究
六西格玛DMAIC方法在提高产品加工过程能力中的应用
海外子公司网络学习效果的量表开发及其验证性因子分析——以东道国网络为例
国家电力公司2001年取得的成果和2002年的主要目标和工作重点——在国电公司2002年工作会议上的讲话摘要(英文)
