简介:摘要经济在快速的发展,社会在不断的进步,钢铁企业物质流网络与能量流网络的协同优化是实现钢铁行业高层次系统节能的关键。钢铁企业在不同工况下煤气的富余量以及蒸汽和电力需求量不同,轧制工序(含加热炉)作为电力和煤气消耗大户,轧制计划的改变会影响能量流网络中能源介质的分配和调度。提出了钢铁流程物质流与能量流协同优化方法,在分时电价的条件下,利用启发式规则调度方法对一天内的轧制单元进行合理的排程,然后用线性规划方法以系统运行能源成本最小为目标函数,建立钢铁企业煤气-蒸汽-电力系统不同工况下的耦合优化调度模型。通过LINGO求解出模型的最优解,得到了轧制单元的最优排程以及不同工况下煤气、蒸汽、电力的最优实时生产调度方案,用于指导实际生产。利用S钢厂实际数据进行实例分析,得出的调度方案可实现煤气-蒸汽-电力系统的最优化分配,系统运行的能源成本降低8.54%,验证了模型的有效性。
简介:摘 要:结合我国航空产品供应链现状,围绕航空产品准时化生产和客户需求目标,建立了我国航空产品供应链计划( SCP )总体框架,将供应链各层级的配套计划进行统筹对标和有效衔接,采用供应链成员的关键配套产品系数逐步解决供应链的供应瓶颈,根据供应链实际生产运行情况和客户市场需求灵活启动推拉结合式的供应链计划运行模式,不断优化计划管控和经营管理模式,促进航空产品供应链整体效益提升。
简介:摘要 :现有的大多数军工企业已经实现了现代信息管理,如何实施生产信息管理已成为许多企业关注的焦点。本文分析了生产物料计划的全面管理和物料计划的计算的优缺点,并阐述了 MES系统的应用和精益思想在生产过程中的应用。
简介:摘要:基于 PDCA 全流程管理理念,在 预研工程项目 管理经验的基础上, 开展了 PDCA 循环在 预研工程 项目 科研计划 管理中的 应用、研究与实践 ,构建出 计划制定、计划执行、计划检查与计划调整模块的理论支撑和实践,以利用 PDCA 循环有效提升 预研工程 项目的管理水平。
简介:摘要 :进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中,从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置,形成一条折线,前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系, 为工期的优化调整提供帮助 。