简介：烧结传统配料计算法对返矿影响考虑不足,将返矿视为常数,保持恒定不变,不参加配料计算。如果把返矿纳入配料计算,能缩短配料调整周期,使烧结配料及调整更准确更及时,可以有效地提高烧结矿的产量和质量。

简介：5月7～9日，国际铬发展协会（ICDA）会员大会在北京隆重召开，中国特钢企业协会不锈钢分会名誉会长、顾问李成教授受邀出席大会并作了题为“中国不锈钢市场未来发展前景”的报告。以下是该报告的内容摘要。

简介：1994年5月24日至25日,由娄底地区经委、娄底地区企业家协会、娄底地区企业管理协会联合召集,在新化水泥厂召开了1993年度娄底地区现代化管理优秀成果发布会。地区人事局、劳动局、税务局、工商银行、娄底报社等部门和全区30多家企业的代表参加了会议。我公司4名代表参加了会议。会上,新化水泥厂厂长、地区企业家协会会长王德元、地区行署副专员罗德才、行署副秘书长蒋隆云讲了话,地经委副主任黄祝阳作了工作报告,协会常务副会长王昌汾宣传了《湖南省

简介：近日，第十届中国国际核电工业展览会在上海世博展览馆开幕，这是我国核电重启以来核能界举办的第一次大型活动。来自亚洲、欧洲、美洲的17个国家（地区）、170多家核电工业企业、科研设计院所参加了本届展会。

简介：9月3日，国家工业和信息化部组织召开“走出去”开发镍资源座谈会，中国特钢企业协会不锈钢分会应邀出席会议，分会常务副会长刘复兴在会上作了题为“优化产品结构，创新生产工艺，推动我国不锈钢产业健康发展”的发言。他首先阐述了四个观点：一、我国是镍消费大国，绝大部分镍用于不锈钢生产；二、我国是不锈钢产、消大国，镍资源及其属性对不锈钢产业和我国经济发展影响显著；三、印尼镍矿禁出政策已影响我国不锈钢产业，走出去获取镍资源既必要又紧迫；四、调整优化不锈钢品种结构，推广无镍、低镍不锈钢品种，实施节镍国策。

简介：1994年2月4日上午,在图书馆学术讲座室召开了《涟钢科技与管理》编委、通讯员会议。一百多名编委、通讯员参加了会议。会议由公司副总经理编委主任安家强主持,《涟钢科技与管理》主编朱长华对1993年的编辑出版情况作了回顾并提出了1994年的工作计划。《涟钢科技与管理》是公司科技、管理、政工三合一的综合性刊物,内容广泛,学术性强,版式紧奏,信息量大,编排体例规范,能按照省新闻出版局的要求,全年保质保量编辑出版六期,向冶金系统交流发行2400多份,为公司换回各种资料数千份,大大方便了科技、管理干部查阅资料。编委和通讯员就如何进一步办好《涟钢科技与管理》期刊作了认真而热烈的讨论,会上有企管处处长李

简介：在CRU全球不锈钢会议上。作为会议的合作组织方，德国蒂森．克虏伯ThyssenKrupp不锈钢的CEO-Jurgen？Fechter指出。目前全球范围内镍供应充足，不锈钢产业也将呈现良好的发展态势．但目前高涨的镍价可能损害到镍的长期需求．尤其是没有现货短缺的情况下。Jurgen？Fechter认为中国市场目前是不锈钢生产的主要驱动。他表示镍市场对基金而言太小。目前的基本面并不反映价格。

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：2000年，公司生产经营全面丰收，改造发展取得重大突破，各级基层党组织、广大职工群众团结拼搏，致力推进公司改革发展，巩固和发展了两个文明建设协调并进的好势头。一年来公司党委的主要工作成效体现在以下几个方面。

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：同志们：在涟钢生存发展的紧要关头，公司召开2009年度工作会议，主要任务是认真总结今年的工作，深刻认识面临的严峻形势，激发全体员工切实增强危机感与使命感，众志成城、抗御风险，攻坚克难、求存图强，为全面实现全年度生产经营目标、加速推进三次创业而奋勇拼搏。

简介：

简介：12007年工作回顾2007年，面对钢材市场起伏变化、原燃材料价格全面大幅上涨等新情况、新问题，我们坚持系统挖潜和结构调整并举，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，圆满完成年度生产经营和改造发展任务，取得了推进具有永续竞争力卓越企业建设的阶段性成绩。

简介：2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。