简介：作为国内速冻行业的龙头企业,无论从股权构成还是经营管理来看,三全食品都是一家由家族控制的企业。但在实际业务管理中,陈氏家族通过“预算”“授权”“考核”三个体系,采用管理层股权激励等措施,使三全食品形成了良好的职业化管理氛围,从而实现了家族式控制但非家族式管理的良性运作,为诸多家族企业提供了管理经验。
典型家族企业职业化管理案例分析——以三全食品为样本
