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  • 简介:1、序言球罐对城市煤气事业来说是不可缺少的设备,它针对用气负荷变动,承担着均衡产量、供气高度稳定的任务。现在,为确保球罐的安全性,每隔5-10年要打开作定期检查,由球罐外部及内部对其焊缝进行以磁粉探伤试验为主的检查(下称“开罐检查”)。开罐检查需要很多人手,

  • 标签: 机械手 球罐 探伤器 开罐检查 城市煤气 检查单
  • 简介:文章归纳民用燃气安全检查工作的相关内容,结合虹口地区的实际安全检查数据,分析安全检查中发现的安全隐患及整改情况。

  • 标签: 燃气 安全检查 安全隐患 整改率
  • 简介:对公共卫生间各种通风技术方案进行理论分析,借助CFD模拟方法确定通风的最优方案。并在世博场馆项目中实施和准备测试验证,为公共卫生间通风设计提供参考。

  • 标签: 公共卫生间 世博会 通风
  • 简介:文章介绍了呼吸道传染病病区与门诊的空调通风的设计。针对控制呼吸道传染的要求,采用了房间负压控制、合理的气流分布、高效过滤排风、干式风机盘管等技术。取得了较好的效果。并积累了一定的经验和教训。

  • 标签: 通风空调工程 排风 空调通风 房间 风机盘管 高效过滤
  • 简介:自国家推广煤改气工程以来,羽顺凭借创新科技、节能减排、高效低耗、专业品牌、品质过硬等领先优势,相继中标多个政府煤改气采购项目.目前羽顺正在密锣紧鼓的为更多煤改气客户提供供暖设备,7月上旬期间,就为1000多个用户安装节能环保的壁挂炉.如今,实施“煤改气”政策已是不可阻挡的发展趋势,专业制造壁挂炉的羽顺,以连续3年50%以上的增长速度,成为壁挂炉行业的后起之秀.

  • 标签: 煤改气工程 河北 壁挂炉 创新科技 节能减排 高效低耗
  • 简介:供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。在过去传统的采购中,供应价格与质量被视作是企业进行供应商管理的核心内容。

  • 标签: 供应商管理 采购工作 企业生产 物资供应 生产企业 流通企业
  • 简介:上海燃气市北销售有限公司闸北办事处是上海燃气行业的一个对外服务窗口,长期以来承担着安全、销售、服务等各项管理职能。办事处的管辖范围包括行政闸北全区及宝山区的部分地区(大华、大场地区),目前拥有燃气用户40.66万户,

  • 标签: 诉讼 欠费 服务窗口 燃气行业 管理职能 管辖范围
  • 简介:申能集团走过了近30年的飞速发展历程,从最初的电力投资,逐步发展成为集电力、燃气、金融投资与资产管理、节能环保与能源贸易四大业务板块的国有独资企业集团。站在“十三五”发展的新起点,面对新一轮创新发展的新征程,展望未来,

  • 标签: 改革创新 办公室工作 行政 电力投资 资产管理 金融投资
  • 简介:一、煤气公司的基本概况和专业技术人员队伍现状。我公司是全国最大的煤气公司,属国有特大企业。公司下属单位有三个制气厂、一个表具厂、二个管线工程公司和营业所、液化所、设计所、研究所,现有职工17000名,于1987年开展首次专业技术职务评聘。全公司具有各类专业技术人员2189名,占全部职工总数的12.9%,经过几次评聘,其中高级职务93名,占专业技术人员总数4.2%,中级职务572名,占26.1%,初级职务1524名,占69%。专业

  • 标签: 专业技术职务评聘 专业技术人员 工程师 队伍现状 任职资格 聘任
  • 简介:前言近年来,上海经济有了较为显著的发展。经济的发展离不开能源的供应和支持。合理利用能源、优化能源结构是上海可持续发展的一个重要组成部分,而作为清洁、优质能源的天然气,则是上海能源政策的重要组成部分。上海煤气销售(集团)有限公司已于

  • 标签: 东海天然气 重要组成部分 天然气转换 工作探讨 人工煤气 管道储气
  • 简介:随着本市管道燃气实现了城市全天然气化,有着150多年历史的上海人工制气已退出历史舞台。上海燃气从人工煤气时代迈向天然气时代呈现了快速化、突兀化的特点,天然气取代人工煤气的生产供应方式的变化,对燃气行业的冲击是巨大的,集团系统4000多名制气职工面临着转岗分流安置。文章试从企业转型中职工转岗分流安置工作的主要措施、收获与成效、体会与思考作初浅探索。

  • 标签: 企业转型 职工转岗分流 探索实践
  • 简介:通过研究燃气管线施工企业工程直接成本管理工作中存在的比较普遍化的问题,分析问题产生的原因,寻找解决问题的方案,为工程项目点多面广、单项工程体量较小的燃气管线施工行业,寻找一条有效的成本管理途径,通过成本管理,提高工程经济效益,提升职工收益,促进企业健康、高效发展。

  • 标签: 项目经理负责制 目标成本管理 激励机制