简介：2003年以来，原燃材料和动力价格及人工成本的上升，资本投入的增加，全国水泥单位成本大幅度上升。同时，水泥工业技术进步和产业结构调整与成本上升因素交织，水泥单位成本要素构成发生变化。2003年全国吨水泥平均单位成本207元，2012年上升到289元，9年上升39．2％，上升幅度每吨81元。2013年由于煤炭价格的下降，全国吨水泥平均单位成本比2012年下降4．6元（见图1）。

简介：摘要：近年来，在社会经济与科技的快速发展下，人们的物质生活水平不断提升，这在很大程度上推动着我国养殖行业的发展，也促使着养殖生产更加趋于规模化。尤其是生猪养殖生产，它的规模化正在不断扩发，这就要求养殖人员的抗风险能力应该不断加强，从而适当的管理并整治生产成本，从而稳定生猪的市场价格，促进该行业的健康发展。对此，本文将分析我国生猪规模的养殖现状，了解影响养殖成本的因素，从预防价格、控制材料以及拓展规模等多个方面出发，制定有效的养殖策略。

简介：摘要本文对公路养护的成本进行了分析，并对公路养护的财务管理和成本控制进行了论述。通过研究表明，采用合适的成本分析和成本控制方法，能有效地找到成本升降的原因，为今后的养护工作提供进一步节省成本的方向和途径。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，施工单位之间的竞争也越来越大。以往我国建设工程实行的是计划经营体制，改革开放后接触到市场经济和竞争问题。公路工程的招投标工作，在经济的快速发展下竞争越来越激烈，许多省、市为了规避业主损失，取消了原来的不平衡报价法，取而代之的是限价下调比例法，这样一来施工单位想通过投标报价技巧获取利润会很困难，只能通过控制成本来提高企业利润水平。下面就近几年施工过程中总结的一些施工成本控制方法进行简要阐述。

简介：摘要文章从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段，分析施工单位做好成本控制的要点和方法，以供交流探讨。

简介：摘要合理的工程监理单位的成本控制，是各监理单位必须考虑的工作，有的监理单位不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理单位经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给单位的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理单位来说是非常重要的工作。

简介：摘要成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。目前国内普遍存在新开工程项目少，施工单位没有工程可干的现象，所以很多施工单位为了企业生存经常接一些前期预测盈利特别少甚至亏损的项目，因而在施工时加强成本管理显得尤其重要。这里，笔者就施工单位如何加强成本管理谈谈自己的粗浅看法。

简介：摘要做好成本计划最根本的就是要通过降低成本，来获得经济利润，从而最终保证工程的盈利。企业只有把控制建筑成本和实际施工情况相结合，把成本控制在预算范围之内，才能确保企业的盈利，从而进一步保证企业的有序发展。

简介：摘要施工单位成本管理是项目管理的最重要部分，是项目成功的关键因素。此文根据无砟轨道建设项目反映在施工成本管理方面的实际情况和施工成本管理所面临的主要问题，剖析成本管理的影响因素，以便加强无砟轨道施工成本的管理和控制，提高管理水平。

简介：摘要：改革开放后我国经济快速发展，人们生活水平得到极大提高，进而推进各个行业发展进步，尤其是建筑行业更是取得突破性发展。在发展建筑业时施工单位虽然具有良好机遇，但是同样面临更多挑战。要想进一步发展建筑业，施工单位必须对工程造价成本管理与成本控制进行把控，让工程项目成本变低，获取更高效益。本文主要阐述工程造价成本管理与成本控制在招投标时期、施工时期和竣工之后把控成本措施，期望对施工单位工程造价成本管理与成本控制有所帮助。

简介：摘要本人结合自己工程管理的经验，对承包商的施工成本管理问题，提出几点认识。

简介：摘要我国施工单位的快速发展，其成本管理问题也受到广泛重视，同时，也加大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的重要部分。本文对施工单位成本管理的必要性进行深入了解，针对我国施工单位成本管理的现状，提出施工单位成本管理的完善建议，以期为施工单位的成本管理工作提供参考价值。

简介：摘要近些年，我国的建筑工程不断发展和进步，僧多粥少的年代，要推进企业可持续发展，提高市场竞争能力，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制，不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。

简介：摘要：随着我国城市化和建筑行业的加快发展，成本管理工作是建筑工程的重要组成部分。建筑工程项的迅速发展在国内有非常好的前景和期望。但是，从整个建设项目的发展来看，工程项目在初期成本仍然较高，采购和施工人员在工程建设过程中往往缺乏成本意识。在这种背景下，施工单位要提升成本管理的能力和水平已成为项目工程管理工作中的重点。

简介：摘要：在建筑行业，施工单位成本控制是确保项目经济效益的关键因素。有效的成本控制不仅能够保障项目的顺利完成，还能提高企业的市场竞争力。本文从施工单位成本控制的现状出发，分析了当前面临的主要问题和挑战。在此基础上，本文提出了优化策略，重点探讨了通过科技创新和管理优化来提高成本控制效率的途径。通过对这些策略的深入分析，旨在为施工单位提供实际可行的成本控制方法，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：EPC总承包模式是一种新的承包模式，相较于传统模式，EPC模式将设计纳入承包范围，即设计、采购、施工一体化实施。伴随着这种“交钥匙”模式而来的是工程总造价的固定，通常交钥匙工程采用的合同类型是固定总价合同，也有少部分采用单价合同的。总价固定下的EPC总承包工程想通过工程变更签证来提高盈利十分困难，一方面是变更数量的不确定，另一方面是变更认价过程漫长而艰难。施工方成本控制情况成为了EPC工程项目能否盈利的关键。本文结合实际案例从标前、设计、施工、收尾四个阶段分析成本控制的要点及方法，并对合同管理、合规性管理对成本的影响及控制进行分析。

简介：

简介：摘要随着我国建筑行业的迅速发展，市场竞争越来越激烈，施工单位对造价成本的控制十分有必要，因为工程建设需要投入大量的资金，如果不采取有效措施加以控制，将造成施工单位成本过高，造成材料浪费的现象。商务人员作为负责造价成本控制的主体，应当采取有效措施控制造价成本，将每一分钱都用在实处，以此减少工程的浪费，降低后期工程验收压力。本文首先分析了工程造价风险，之后探讨了施工单位商务人员对造价成本的控制。

简介：摘要工程项目建设成本涉及建筑全生命周期的多个阶段，本文将从建设单位角度，着重就设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制中存在的一些问题和影响因素进行分析探讨，指出成本控制的具体措施。

简介：摘要：本文主要阐述了建设项目在不同的开发阶段，建设单位（开发商）如何提高工程项目的成本控制，以及应用原则，通过本文的概述，笔者提出了针对分阶段成本控制的主要措施并进行了论述。