简介:滨州市第二人民医院位于市北25华里205国道以东200米处,占地面积180亩,建筑面积47804平方米,其中医疗用房占11804平方米。现有职工300人,其中,专业技术人员268人,中级以上技术人员93人,设置床位200张,下设35个科室,大、中、小型万元以上医疗设备50余台件,固定资产2500万元,服务半径25公里,担负着市北六乡镇的预防保健任务,是一所符合国家标准的二级综合医院。在医疗市场激烈竞争的特殊形势下,滨州市第二人民医院解放思想、深化改革、广开思路、拓宽视野、看准机遇,在发展中求生存,不断提高服务质量,占有市场赢得信誉,提高了社会效益和经济效益。工作中,
简介:基于Tamm等提出的数据驱动价值路径模型,以A市智慧医疗项目为背景,应用单案例研究法,对该市智慧医疗应用成效以及推动医疗供给侧改革的路径进行了探索研究。结果发现:(1)基于云计算和大数据技术的智慧医疗项目不仅可以通过大数据医保控费助力政府监管部门精准识别医保骗保用户,创新区域卫生决策预警机制还能帮助病患实现个性化诊疗结果/费用查询,促进医院远程诊疗服务模式创新;(2)智慧医疗项目的应用对医疗管理决策的改变主要体现在:集中共享的数据,实时预警式分析和数据驱动的决策;(3)智慧医疗大数据平台的应用能够产生三类数据服务,分别是数据咨询服务,自助式分析工具服务和算法代码化服务,它们有助于推动医疗供给侧控制医疗成本、弥补服务短板两大目标的实现。
简介:【摘要】在中国的医疗卫生服务领域,出现了市场失灵和政府失灵并存的现象。市场与政府双失灵造成的恶果是,无论是市场主导的还是政府主导的医疗卫生资源,都涌向城市、涌向经济发达地区;在农村地区,在经济落后地区,在城乡结合部,不仅高层次医疗卫生专业力量不足,设备不足,甚至连机构的数量也不足。针对这些问题,一种流行的解决思路是恢复医疗卫生服务的计划体制,但计划经济时代农村同样是缺医少药。正确而且唯一的改革道路,就是两条腿走路:第一条腿是全面放宽对社会资本进入医疗卫生服务领域的管制,为所有的医疗机构(不论民营还是公立,不论是非营利性还是营利性)创造一个公平竞争的制度环境;第二条腿是政府将新增公共资源更多地投入到市场不足的地方和市场失灵的领域,从而引导整个医疗卫生服务体系健康均衡地发展。