简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:自从我国实行对外开放政策以来.进料加工“三来一补”业务(统称加工贸易)作为一种新型的贸易方式发展迅猛,给我国社会经济各个方面都产生了深远的影响.扩大就业,增加劳动者的收入.促进当地经济增长,进出口贸易也由计划经济时各专业外贸公司专营进出口而转向外贸公司、工贸公司、大型加工企业和三资企业等共同开展进出口业务.使我国经济逐渐步入国际经济大循环之中.随着社会主义市场经济依制的建立和发展.对外开放和外贸体制改革的进一步深化,以及外国资本在我国经济各领域的介入,加工贸易业务经过十年的发展与刚开放时的涵义和要求已有所不同.今年一至五月份加工贸易在全国进出口贸易总额中所占的比重已达50.5%.成为我国外贸的半壁江山,对国民经济的影响也越来越重要,但是其中存在的问题也越来越多越来越突出.