简介：摘要：乡镇是我国行政机构的最基层，乡镇干部是党的政策、方针在农村的具体解读者、执行者，面对的是广大群众。乡镇领导班子在基层工作起着核心作用，乡镇领导班子中副职领导占到多数，其如何发挥作用在基层落实好、贯彻好党的方针政策尤为重要。结合近年来自己的乡镇工作经历以及在乡镇副职领导岗位上的工作实践，谈谈自己粗浅的认识。

简介：在企业管理中正职与副职同样重要,而正副职的有效、美妙的配合,是企业发展、成功的关键.

简介：本文深入分析了从众行为的外在表现和消极影响，并从形成根源上，详细剖析了主客观方面造成的四种原因，重点从两个角度、三大办法阐述了寻求解决问题的途径。文章强调了搞好战略性决策在企业发展中的地位和作用，突出说明了副职领导决策的重要性和在决策中应注意的问题以及在决策过程中应运用的艺术方法，进一步阐明了只要坚持规范化的决策秩序，运用科学化的决策方法，就一定能使正确的决策得到及时有效的落实，并在企业发展中产生积极作用。

简介：在领导班子面临的各种矛盾中,正副职之间的矛盾是主要矛盾.产生矛盾的原因,既源于制度效用的有限性,也源于正副职自身在德才素质方面的某些欠缺.解决这类矛盾,需要选好"一把手",提高班子成员的自身素质,也需要上级组织的及时掌控和帮助.

简介：领导班子中的副职要正确对待正职,做到服从与尊重相结合;正确对待其他副职,做到帮办与揽过相结合;正确对待群众,做到信任与服务相结合.

简介：一个行政领导班子的凝聚力、向心力、吸引力、战斗力的形成,离不开副职领导干部的自身作用的发挥。下面试就行政副职领导干部发挥好自身作用问题谈谈本人的看法。一、行政副职领导干部的地位和作用行政副职在领导班子中的地位是比较特殊的:既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱主角又当配角,既当主管又做助手。行政副职的特殊地位决定了他们应该发挥以下的作用:

简介：一个部门一个单位，工作搞得好与差，与领导班子成员的团结协调密切相关。而正副职之间如何正确处理相互关系，对领导班子的团结协调至关重要。

简介：副职兼职能为正职分担重任,能形成竞争机制,加强领导班子凝聚力,也便于发现和培养人才。因此,是一条重要改革举措。

简介：

简介：钱学森从国防部五院的院长降到了副院长，这是聂荣臻怎么也没有想到的事。当初，聂荣臻推荐钱学森当院长，本来是对他的重视，却没有想到日常的行政事务占用了他大量的时间，连盖宿舍、建幼儿园也要他拍板，这简直是对他的最大浪费。

简介：

简介：我国大部制改革承袭了过去普遍存在和使用的＂分管型＂副职模式,外在直接表现出职数多、正副职相互制约、层级联系紧密等特点,内在包含的则是结构与功能失调后的种种缺陷,诸多不利因素将阻碍我国大部制改革顺利推行。西方发达国家大部门体制中普遍实行＂辅佐型＂副职模式,适应了大部门体制＂宽职能、少机构＂的特点,是副职模式选择上的本位回归,可资借鉴。在实践中,我国应从角色权限的规范、法律制度的设立、专家委员会功能的发挥等方面推进副职模式的转变,为大部制改革的成功实现创造条件。

简介：近日,一位朋友告诉我,组织派他参加上级党校培训,培训结束时要每个学员答一份试题:怎样当好副职?大家的答案都惊人地一致:摆正位置不越位,干好本职要到位,坚持原则不缺位,团结同级不抢位,云云。朋友问我:你善逆向思维,这答案对么?我说,也对,也不全对。应该说,上述考题是一个既老又新的考题,几乎是每一位进入官场的副职干部都必须面对的。此题之核心,始终都是围绕一个"位"字,实质是对一个"权"字进行辩论的。这里,主考官的良苦用心,考

简介：在一个领导班子当中，副职发挥着重要的作用。那么，如何当好副职呢?我的体会是：

简介：摘要：正职与副职是一个单位的领导班子中的基本角色，处理好两者之间的关系，对于搞好领导班子的团结，提高工作效率，增强整个单位的凝聚力和向心力有其重要性和特殊性。

简介：

简介：在现有行政、事业或国有企业的基层领导班子中,党委、行政管理两套班子的副职早已呈现出泛滥态势,小小县城两三个副书记、五六个副县长的现象司空见惯,其下辖的局级单位六七个副职也不是新闻。由副职泛滥衍生的官场“腐败流”不可忽视

简介：红花与绿叶──再论当好副职董力如果说在一个单位里第一把手是中心、是红花的话，那么领导班子其他成员就是绿叶。红花要以身作则，善于让绿叶发挥作用，同时绿叶也必须扶持红花、维护红花，当好副手。首先，副手要树立全局观点。副手是第一把手的助手，分管某一方面的局...

简介：企业副职的“四要三忌”张光华在一个领导集体中，一把手的作用固然十分重要，但从班子的整体功能上看，没有能力强，作风正，甘为正职开展工作铺路的副手，一把手的能力也难于得以充分的发挥。所以，副职怎样当好正职的助手，或曰当好正职的＂陪衬＂，使正职更好地发挥出...

简介：2009年，江苏省沭阳县乡镇的“二把手”们过得不轻松：在年中的一次考核之后，12名排名靠前的提拔重用，11名排名靠后的谈话诫勉，1人还被调整了岗位。这个局面的出现，源于该县针对副职干部出台了一个《乡镇领导班子副职实绩考核评价办法》。