简介：摘要：随着我国经济的发展，冶金建设项目越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是很多冶炼项目的投资成本都超过了实际完成的原概算成本，有些成本并不超过原概算成本，但是工程的功能是长期不能达到预期效果的，即使不增加改造的成本也永远无法达到工程最初的目标。根本原因是项目各个阶段的实施过程没有得到很好的管理。在最初计划可行性项目时，必须清楚地定义项目的可交付成果。改善的准确性成本、时间、资源和功能需求，并确定进度测量的基准，成本控制和质量管理，这有助于清晰地分解责任，权利和义务，以实现既定的目标，实现良好的结果在项目实施的过程中。
冶金矿山企业项目化管理的探索与实践
