简介：摘要：随着军队采购体制改革深入推进，我国军队采购工作的质量不断提高，就整体而言，其质量与建立具有中国特色的军队采购体系还存在着一定的距离。本文对军队物资采购工作进行深入分析，提出有效优化措施，促进军队物资采购水平显著提升。

简介：军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。

简介：

简介：完善体制机制．为推行“绿色采购”提供科学的体制保障；完善制度措施。为推行“绿色采购”提供重要的手段保障；强化监督管理。为推行“绿色采购”提供有效的制度保障。

简介：摘 要：在军队各项工作运作时，需要得到充足物资的支持，物资采购属于保障军队正常工作和运作的基本条件。如今，伴随军队现代化发展，对物资采购的需求日益增加，物资采购成本总额在军队总支出中占据重大比例。若想切实提升军队物资运行效果和效益，便需要做好物资采购成本控制工作。文章针对军队物资采购成本控制内容作出分析，提出了有效控制军队物资采购成本的方法，仅供参考。

简介：区域联合采购，是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上，进一步拓展为以区域驻军为主体，在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下，汇聚区域部队单位和官兵个人需求，统一搭建采购平台，共同面向市场，联合组织采购的新模式。

简介：采购评审工作是物资采购活动中的关键环节,评审的质量直接关系到物资采购的效益。当前,军队物资采购评审工作还存在评审方法选用不当、评审程序执行不一、评审标准不够规范等问题。为进一步规范物资采购评审行为,提高采购评审质量,应着重从以下四方面抓好军队采购评审管理。

简介：军队物资采购评审专家管理一直是各级采购主管部门关注的重点，建立和完善评审专家激励约束机制是加强专家管理的治本之策。本文以委托代理理论为基础，分析了评审专家激励约束机制存在的问题，并从专家行为考评、改进采购评审方法、加强监督约束等方面对完善评审专家激励约束机制提出了对策建议。

简介：参照外军军事采购有益做法，我军军事采购应推行优先保障政策、税收优惠政策、财政金融政策，建立完善军事采购活动监督管理制度，赋予军队合同制定和管理上的行政优益权。

简介：内容摘要随着部队现代化建设的发展，军队物资采购部门对非保密性的物资采购活动日益增多。在提高部队战斗力的前提下，军队物资采购部门以市场主体的身份，运用各种有效措施，减低采购成本，实现对非保密性物资的采购。在采购过程中，非保密性的军队物资采购合同对双方的权利、义务的规范具有重要的意义。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济从原本的计划经济模式开始转变成为市场经济模式。在这样的状态与宏观背景下，虽然计划供给方案依旧在我国军队物资采购与供应当中占据了重要的地位和位置，但是资源配置以及供需关系也开始成为相关部门采购物资过程中必须要关注的一项重要因素。本文主要针对军队物资采购信息系统的建设与发展进行分析，希望可以起到参考的作用和意义。

简介：摘要：物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复杂程度逐年增大，采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否，制约着后勤保障能力的提升。文章介绍了军队物资采购的特点，分析采购过程中遇到的一些问题，并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。

简介：摘要：为有效实现军队物资采购的高效性，建立更加符合军队现代化后勤建设和发展的采购机制，需进一步对军队物资的采购制度进行改革，实现采购的信息化建设，以确保军队物资采购的有序进行。基于此，首先，阐述了军队物资采购信息化建设的重要作用；其次，分析了军队物资采购信息化建设的具体内容；最后，提出了加强军队物资采购信息化建设的有效措施。

简介：摘要：随着我国军队在经济体制改革中的各种投资的逐渐增加，使得军队物资采购成为了一个突出的问题，而审计机关对其进行监督的难度也在不断增加。因此本文主要对加强改革期间军队物资采购审计工作的策略进行探究。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要以大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购，原因是物资采购数量及优劣、价格等都会给企业产品、服务等质量造成直接的影响，也会危及到企业效益。而有效管理物资采购工作，使企业采购成本尽可能的降低，需要现阶段我国大多数企业引起重视并提高关注，这是企业产品、服务质量等方面的关键保证，有与企业能否安稳运营息息相关。所以，本文的分析现实意义极大，希望能起到借鉴意义。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。企业的相关管理部门应该根据企业内部的实际运营情况，科学地制定出符合企业发展的采购计划。与此同时，企业内部也应该合理制定企业采购人员的物资采购标准，以便其能以最低成本采购物资，从而提升企业的利润。如果企业内部高层管理人员对企业内部物资采购管理关注度不够，那么就有可能使物资采购人员工作态度闲散，难以完成既定的采购计划，从而导致整体的物资采购流程难以支撑企业的运营发展，降低企业的经济效益，从而影响企业在市场竞争中的价值。因此，企业内部应该加强对物资采购管理的重视，降低采购成本，进一步控制企业运营成本，使企业内部的控制管理更有价值。

简介：摘要：随着中国社会经济的进步，信息网络技术逐渐成熟，随之而来对企业发展的影响，影响因素也越来越多，主要包括服务、成本、质量等。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须提高自身在市场中的反应能力和反应速度，通过外力的作用和与其他企业的战略合作，促进上下游企业之间的关系，使之更加紧密。并且，各环节之间的健康合作关系，能够显著提高供应链中各环节工作效率，确保工作质量，以此实现供应链各环节一起进步，共同发展。一个企业在正常运行期间，进行生产和制造时的信息流，与企业的经济效益关系呈正相关。企业若想获得更多利润，需要着重注意物资和信息之间的联系和互通，其也对采购管理方式提出更高要求。当前，企业中多数物流信息均由供应商提供，因此企业更应该注重供应商的地位，使其能够发挥出应有作用。