简介："全面预算管理、努力降低成本"是今年中国海洋石油总公司工作会议提出的任务之一."预算管理"制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一,海洋石油执行预算管理制度已经多年,并取得了可喜的成绩.
简介：文章作者运用所学到的市场、经济的知识,结合辽化公司目前的生产、管理、经营情况,提出了过好市场关的基本思路,即围绕市场转变观念,盯住市场抓营销,紧跟市场练内功,以求使企业走出困境,走上良性的发展道路。
简介：关井时间大于6个月的采油井就是长关采油井。其形成原因复杂，治理难度较大。大庆采油四厂为促进油田持续稳产，实施“五精”一体化管理，见到效果。
简介：●"苏联有巴库,中国有玉门,凡有石油处,就有玉门人."这是著名诗人李季对辉煌了半个世纪玉门的真实描写.●1959年3月,玉门打出中国第一口油井,中国从此告别了"无油国"的贬称.抗日战争时期,玉门出产的原油量占全中国的97%,在国家民族存亡的最紧要关头,玉门人民为抗战一线捐赠了2架飞机.
简介：海外石油工程项目设备进出口两种清关模式各有利弊。结合具体案例，分析了设备进出口清关模式选择时要考虑的因素，探讨了设备进出口模式选择方案的优化途径。
简介：从分析企业如何过好市场关入手,探讨了在企业内部建立市场机制的内容,并进一步分析了在企业内部建立市场机制的必要性和紧迫性。
七环扣紧预算关
谈辽化公司如何过好市场关
一体化治好千口长关井
“春风”难度玉门关——关注油城和十万人的出路
海外石油工程项目设备进出口清关模式选择
论企业内部市场机制的建立——企业过好市场关的关键因素分析
