简介：知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来，“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认；传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”；而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：现代企业制度中所包含的激励约束机制应从企业自身及外部环境两个角度来考察。从企业本身来看,它包括企业治理结构、资本结构和组织结构三个方面。其中,治理结构是三者中最重要的,只有理顺了治理结构,使国有企业的剩余索取权与控制权有一个高效率的安排,达到所有者、经营者、生产者目标的合一,才能进一步考虑企业资本结构、组织结构问题,并激励企业经营者自动选择适合于本企业的资本结构和组织结构。从企业外部环境来看,主要包括进一步理顺各级行政机关与企业的关系及建立企业家市场等。一、国有企业治理结构激励约束机制的改革目前,国有企业治理结构的演进过程有效地增强了对代理人的激励,从而在一定程度上改善了国有企业的经济绩效。但是,伴随着改革同时产生的,还有国有企业委托人与代理人之间日趋显性化的责任不对等和信息不对称问题,这不仅使委托人因不能获得代理人努力程度的真实信息无法有效监督代理人,而且为代理人追求个人收益最大化创

简介：企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点．系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷，在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点，即利润是企业价值的主要载体，是实现相关者利益的重要物质基础。利润最大化反映了企业的本质。易于理解和计量，且综合性强。

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简介：摘要：在当今全球化和市场竞争日益激烈的环境下,国有企业重组整合已成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要举措。通过重组整合,国有企业可以整合资源、优化业务结构、提高效率和降低成本。然而,国有企业重组整合面临着许多挑战,其中一个重要的方面是企业文化的重构。本文就如何在企业重组整合过程中进行有效的文化重构,以促进企业的协同发展和可持续发展进行研究探讨。

简介：传统财务预警系统的种种局限阻碍了预警功能的发挥。本文分析了各种局限产生的原因和后果，并进一步论述了现代企业财务预警信息系统的特征、功能，在此基础上给出构建现代财务预警信息系统的若干建议。

简介：“说实在话，真不知道这个风口到底是多大的风。”2014年，借助社区O2O和资本市场的风口，

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简介：资产重组既是经济资源通过市场竞争流向优势企业，更是不同形式、内涵的文化之间的竞争的结果，其成败最终取决于以不同企业为载体的企业文化整合的效果。从深层意义来说。资产重组是以优势文化为主体重新构建企业文化，以企业文化的融汇达成重组企业内部的融合，使企业发展保持强劲的内驱力。

简介：如何有效地进行国有企业改革是我国当前经济工作的中心。国有企业在经历了大范围的现代企业制度改造之后,其经营效益和竞争实力并没有较大的改观,与预期效果相差甚远。其原因是多方面的,缺乏合理有效的企业高层经理激励约束机制是一个很重要的因素。一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而

简介：国有企业是我国国民经济的主导力量,然而,近几年来,国有企业自主权特别是财务自主权虽得到了进一步扩大和落实,但缺乏完善配套的企业财务约束机制,导致国有资产的大量流失.本文分析了国有企业建立财务约束机制的必要性,并指出影响财务约束机制建立的因素和建立健全国有企业财务约束机制的对策.

简介：市场竞争优胜劣汰，企业的可重构竞争能力在市场中的竞争势位，关系着企业的命运，因此，有必要对企业可重构竞争能力进行科学的评价。有关的评价方法已有较多成果，但它们存在着信息丢失多及样本容量大等不足。鉴于此，本文构建了企业可重构竞争能力的灰色综合评价模型，通过模型的应用，得到较满意的结论。

简介：摘要：数字经济是新时期推动我国转变经济发展方式、重塑要素资源结构、强化竞争优势的重要力量。2021年中国信息通信研究院发布的数据显示，2020年我国数字经济规模已达39.2万亿元，占GDP的38.6%。特别是人工智能、区块链、云计算等数字技术与实体产业深度融合，促进了生产要素的高效流通，深刻改变了产业格局。而数字化转型又是数字经济发挥作用的关键。在数字经济的驱动下，我国企业加快了数字化转型，促进了商业模式的创新和产业升级。

简介：摘要：重构企业的预算内部控制体系，能够较好的预防甚至是杜绝企业管理中的各种舞弊行为，为企业的规范化、健康化运转与发展提供助力，促进企业财务管理水平与效率的双重提高。本文结合当前实况，围绕企业预算的内部控制体系，从多方面探讨其重构思路，望能为此方面的实践操作带来一些参考。

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简介：CIMS企业的经营过程重构意味着企业按照CIMS的思想重新设计企业的生产经营过程,四．CIMS环境下企业经营过程重构的方法和实施步骤[1][2],CIMS企业的经营过程重构可以分为五个阶段

简介：随着国有企业集团化的发展,集团内部审计工作的地位、职能、基本的情况以及审计趋势变化受到了社会各界的广泛关注.但是,从我国国有企业集团目前的发展的来看,企业内部审计体系存在一定的缺陷,因此,本文主要通过分析当前国有企业集团内部审计体系存在不足,提出了重构企业内部审计体系的建议.

简介：转轨经济中的国有企业重构并非仅仅是一个关于微观企业改革的问题，其重心亦不必在于过多地讨论所谓激进式与渐进式改革孰优孰劣以及解释各国经济转轨过程中民营化的产出与绩效，而应当将民营化作为国有企业重构的一部分，但亦应是仅仅将民营化作为其中的一部分，并由此去丰富与深入理解国有企业重构中的内容与问题，特别是要将国有企业重构置于经济转轨这一历史进程中，从而认识到转轨经济中的国有企业重构本身是一个历史的动态演进过程。