简介：摘要：战略落地是企业单位理想与现实连接的重要桥梁，是企业单位进一步实现理想的必经之路。当企业单位制定出一个合理科学且清晰的企业单位战略规划以后，需要在资源以及能力的基础之上，将企业单位的内部资源以及内部能力转化成为现实的战略竞争能力，有效防止企业单位的战略规划与企业单位的经营生产脱节，形成“两张皮”的状况。在新精神、新形势以及新时代的背景之下进一步促进企业单位的稳定健康发展。基于此，本篇文章首先就对企业单位战略规划的重要意义进行了简单的解析，然后对强化企业单位战略规划的战略管控进行了探究，最后提出了企业单位战略规划的实施程序，希望通过本文的阐述可以为有关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：摘要：随着经济社会发展水平的提升，包括国有企业在内的现代企业都面临着更为复杂的市场环境，企业必须不断提升整体管理水平，才能有效拓展生存与发展空间。财务预算管理是企业整体管理体系的重要内容，当前部分企业由于财务预算管理体系存在缺陷，影响了企业经营效益。因此，文章旨在探讨完善企业财务预算管理的有效策略。

简介：摘要：本文介绍了施工企业成本管理的战略规划与过程控制的联动，就是在成本管理活动中融入战略思想，结合企业的战略目标，深化企业体制机制，把握项目整体部署，优化核心业务流程，使得成本管理理念在企业、项目及生产经营的全过程中有机统一。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，航空航天企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，航空航天企业需要不断提升自身的战略规划与执行能力。研究背景与意义显示，有效的战略规划与执行对于企业的生存和发展至关重要。它不仅能够帮助企业明确发展方向，提高市场竞争力，还能够优化资源配置，降低经营风险。因此，对航空航天企业管理中的战略规划与执行进行研究具有重要的现实意义和理论价值。

简介：摘要：随着社会经济不断提高，沿承国家“十四五”的战略计划，为实现高等教育得到高质量发展，加强高校基础建设项目是深化教育能力、促使教育体系改革的重要手段。本文将阐述某高校基建项目“十四五”的发展规划，并且对将合理控制高校合理成本进行探讨。

简介：摘要：

简介：进入21世纪以来，美国已逐步意识到其处在一个关键时期，很多关键的科学和环境挑战业已出现，全球气候变化、海平面上升、极端天气增多、渔业崩溃以及栖息地的不断减少，这些都将严重影响美国的经济和生活方式。

简介：摘要： 近年来，由于全球化、信息化、客户需求、战略联盟、劳务外包向业务外包转变等环境变化，以及港口间竞争加剧，港口战略风险也在增加。对此港口迫切需要了解战略风险的类型及其成因，以便制定和实施具有针对性的战略。港口战略风险是不可避免的和无法根除的，防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求港口建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑，企业应持续对战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保企业战略目标的实现，为此，企业需要根据前述战略风险类型及其成因，制定有针对性的战略风险管控策略。

简介：摘要：日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究。在政策推动以及新能源汽车产业逐步市场化的背景下，我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇。中国新能源汽车行业的领军企业为代表，分别从价值链、战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究，认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏、战略定位不清晰、外部相关成本高等问题，提出加强战略合作、完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策，也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导。

简介：

简介：摘要：平衡记分卡作为一种重要的加强企业经营管理的工具，对于促进企业的可持续发展起到重要的推动作用。伴随国家经济的不断发展进步，各大企业之间的市场竞争也日益激烈，选择合适的企业战略运营管理工具，能有效平衡企业短期与中长期发展，推动企业的持续进步。本文将重点分析平衡计分卡的基本理论与操作步骤，讨论运用平衡计分卡作为战略运营管理工具，在现代企业管理中的实际管理应用重点。

简介：摘要：国有企业在发展过程中，战略风险普遍存在，这对于国有企业发展来说具有较大威胁，不利于经济效益的提升。所以做好国有企业战略风险管控就成为目前研究的重点内容。对于国有企业来说，在战略风险管控中要做好组织体系构建、业务技术布局、相关资源匹配、管理制度完善、管理人员的培训及执行力的增强，这样才能提高防范效果和能力，推动国有企业的健康稳定发展。

简介：摘要：绩效管理是企业发展战略中最为关键的构成要素，对于企业的可持续发展和人力资源管理有着直接的影响。但当前的勘察设计企业战略绩效管理方面存在着绩效管理认识不足、绩效考核内容中财务指标权重以及绩效管理体系不完善等问题，需要以企业战略发展目标为导向进行绩效考核和管理，明确绩效考核目标，重视绩效考核结果的作用，建立汽油绩效导向的企业文化，增强企业发展的协调性。本文就勘察设计行业企业战略绩效管理方式进行探讨。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。

简介：新华社北京9月26日电近日，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》主要内容如下。

简介：摘要：在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。

简介：摘要：新时期经济发展下，城镇化建设水平不断提高，乡村振兴战略下乡村建设规划为乡村居民经济、生活起到了很好的促进作用。随着我国城镇化建设的速度逐渐趋于平稳，国家建设方向与建设重点也逐渐从以城市建设为中心转变为城乡协调发展。文章结合乡村振兴战略，对乡村建设规划提出一些建议。

简介：摘要：现代化社会发展背景下，国家进一步加强了农村建设规划的重视，提出乡村振兴战略，从而对农村建设发展现状进行改善和优化，打造产业兴旺、生态宜居、乡风文明的乡村生村环境，促进全面小康社会的持续发展。基于此，需要在乡村振兴战略指导下，对乡村建设规划的问题进行深度分析，并加强政策指导，为乡村建设规划的可持续发展提供方向指引。本文主要对乡村建设规划的现状、问题以及路径进行分析，旨在全面提升乡村振兴战略的执行效果，推动乡村建设规划质量，全面建设美丽中国，打造生态宜居的乡村生存环境。

简介：摘要：现代化社会发展背景下，国家进一步加强了农村建设规划的重视，提出乡村振兴战略，从而对农村建设发展现状进行改善和优化，打造产业兴旺、生态宜居、乡风文明的乡村生村环境，促进全面小康社会的持续发展。基于此，需要在乡村振兴战略指导下，对乡村建设规划的问题进行深度分析，并加强政策指导，为乡村建设规划的可持续发展提供方向指引。本文主要对乡村建设规划的现状、问题以及路径进行分析，旨在全面提升乡村振兴战略的执行效果，推动乡村建设规划质量，全面建设美丽中国，打造生态宜居的乡村生存环境。