简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

简介：人力资源会计将成为知识经济时代的会计主流,对企业所拥有的人力资源进行科学而合理的核算与披露,越来越引起人们的重视,这里主要对人力资源的性质及特点、人力资源会计研究的重要意义及在我国的推行进行了探讨.

简介：人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了人力资源会计的理论基础，对人力资源成本会计能否纳入传统财务会计做了肯定的答复，然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨，并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。探讨了人力资源会计的核算对象。论述了人力资源会计在我国企业管理中的运用，在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面提出了自己的见解。最后论述了人力资源会计目前在我国的前景。

简介：本文在人力资本产权理论的基础上,进一步说明人作为人力资本的所有者,要把自己拥有的人力资本投入到企业中,以获取自己满意的投资收益。所以,从人自身的角度来看,人将自己拥有的人力资本投入到企业中而对该企业做的一项投资,与企业提供的物资资本相结合,创造出剩余价值,从而达到自身利益最大化和企业利益最大化,促进社会财富的增长。本文从这个角度上来分析人力资本成本的确认。

简介：人力资源测评是综合利用心理学、管理学、统计学、社会学甚至计算机科学等多方面的学科知识,对人的各方面素质所进行的科学、系统、客观、标准化的评价和分析.显然,通过对人的各方面素质的多方面的系统评价,能为人力资源的开发、配置、管理提供参考依据.

简介：文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题，并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新，最后提出了相关的对策促进人力资源开发。

简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

简介：本文在分析了近年来讨论较多的几种人力资源价值计量模式后,通过问卷调查,找出最能影响制造业企业四类人员价值的因素,对这些因素进行加工处理后,得到一个评价人力资源价值的参考值.

简介：在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上，通过对该，公司人力资源管理中的现状分析，并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制，最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。

简介：自20世纪90年代以来，以高科技产业为代表的新兴产业快速扩张，逐步取代传统产业而成为经济发展的核心。这些产业的共同特征是具有知识性、增值性、渗透性、风险性和时效性。知识经济的形成使社会经济环境产生了深刻的变化，引起了会计界的重视。本文就与其相关的人力资源资本化问题发表一些看法，以就教于同好。

简介：人力资源管理是对人的作用的重新认识。建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，只有转变人的管理观念。才能使煤炭企业在市场竞争中稳步前进并发展。

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简介：本文通过人力资源会计中一些已达共识的基本理论的简单阐述，旨为初学人力资源会计人士更快更清楚地掌握这一会计分支科学提供帮助。

简介：人是有价值的企业资源，人力资源成本和价值具有可计量性。人力资源会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量和报告的会计，它作为传统财务会计的一个新组成部分，具有特殊性。同时人力资源信息是企业智能管理不可缺少的依据。

简介：人力资源是生产过程中能动的生产要素，对经济发展具有决定性的影响。我国农村人口众多，人力资源数量大而质量低，要实现小康建设现代化，就必须将沉重的人口负担转变为人力资源优势，切实加快农村人力资源整体开发。通过一系列有目的、有计划的教育培训等活动，使农村人力资源能够得到充分发掘、有效发展与合理使用。

简介：摘要以人为本是科学发展观的本质和核心，而在企业人力资源管理中，创新是其生命和源泉。在知识经济快速发展的时代，人才已经成为企业唯一的持续的增值资源。只有在以人为本的基础上，实现人力资源管理模式的创新，汇聚企业的凝聚力和向心力，才能使企业更好更快的发展。笔者将从下面几个方面做出探讨。

简介：本文认为,人力资源会计制度设计应包含8个方面的问题(即8个W):1.What:什么是人力资源会计?2.Why:为什么要建立人力资源会计?3.Who:由谁来开展人力资源会计?4.When:何时开始动手?5.Where:从何处入手?6.Which:哪些是人力资源成本?7.Wheel:推行人力资源会计的原动力。8.Whim:人力资源会计的奇想、创新。

简介：在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。

简介：摘要 :信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一， “互联网 +”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网 +带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文对互联网 +技术在电力企业人力资源创新中的策略进行分析和探究，让电力企业更好地服务于企业和社会。

简介：摘要 :