简介:随着经济体制改革的不断发展,企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制,大多形成了以主业为总部,以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业,规模不等,特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理,提高集团公司整体效益,保证国有资产
集团公司财会管理模式探讨