简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：制造业为我国经济增长起到了至关重要的作用,同时制造业也是我国经济转型的重要基础部分。扩充我国制造业集团公司的发展领域,能够有效提升我国的国际竞争力。本课题笔者以制造业集团公司为切入点,在分析目前我国集团公司多元化投资所存在的问题的基础上,进一步对完善我国集团公司多元化投资战略的有效措施进行了探究,希望以此为我国集团公司的整体发展提供具有价值性的参考依据。

简介：随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。

简介：玉柴集团公司2007年架构改革时提出了大审计的模式和方向,指出审计工作要朝着"及时性、常态化、全过程"的目标前进。近年来,在集团经营方针及管控目标的指引下,集团审计部不断发展壮大,在部门制度、文化建设、服务质量提升以及审计报告等方面取得跨越式发展。充分发挥了内部审计在改善集团经营管理,防范重大风险,加强公司治理,实现组织目标中的作用。以下,将结合玉柴集团审计部的实际工作情

简介：一、转变内部审计目标定位随着我国市场经济体制的逐步完善、企业集团受托经济责任的发展,企业集团的运作日趋规范,其内部审计的重点将由财务审计向管理绩效审计转变。而长期以来,内部审计工作的重心局限于财务收支的审计,内部审计若只停滞在履行"查错防弊",而不能从企业发展战略出发,围绕企业"资金链"、"业务链"、"管理链"、"责任链",为企业规避经营风险、完善机制制度、提升核心竞争力与经济效益服务,必将失去内部审计的根基。所以,我国内部审计应将目

简介：一、企业集团化财务管理发展中存在的问题（一）治理结构欠规范,缺乏有效的管控体系去实现集团战略集团公司组织机构庞大,治理结构欠规范,有的集团在治理中过度分权,使得集团内各企业各自为王,互相争夺资源,追求各自的局部利益,损害集团的整体利益。有的集团在治理中过度集权,管理模式僵化,各成员企业的自主性和积极性受挫,不能形成协同效应和规模效应,集团盈利能力底下。

简介：本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。

简介：资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心（简称＂资金结算中心＂）管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。

简介：在当今竞争日益激烈的大环境下,供水企业需要强调总部对资源配置的权威性,以提高综合竞争能力。通过集团化财务管理实现企业价值最大化,以及集团资源利用效率最大化,创立企业财务管理信息平台,充分实现企业资源共享,提高集团整体战略目标制定的科学性。

简介：企业集团是现代社会的主要组织形式之一,其资金安全关乎到投资者等利益相关者的切身权益。本文分析了传统财务预警的缺陷,探讨结合PDCA循环理论,改进传统资金财务预警体系,建立一套企业集团的资金安全预警体系。

简介：随着我国经济的迅速崛起，国内企业逐渐由原来的单一化、独自性的发展孤立模式，向多元化、跨领域的集团化发展模式快速过渡。对于一个管理多层级、经营多元化的集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级的管理，是当前亟需关注和不断研究完善的新课题。

简介：随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。

简介：财务共享服务，是在近年来信息革命及网络技术迅猛发展的基础上形成的一种创新型财务管理方式，是“移动互联网＋财务”的一种实现方式。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的集团公司开始规划和建设自己的财务共享服务中心（FSSC），以促进财务职能转型、提升企业整体价值。

简介：企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。

简介：从营业利润业绩评价的视角,分析了丽珠集团2007至2009年季报及年报的财务数据,发现公允价值变动损益大幅变动,使得营业利润对企业收益的解释能力减弱,导致营业利润不能真实反映企业主要经营活动创造利润的能力。提出并界定了营业净收入、收入成本的概念,以及"核心营业利润"的损益计算模式,建议将其列为利润表计算损益的一个中间指标,使利润表向投资者和管理者提供的信息更丰富,更能反映企业主要经营业务的经营成果。研究结论弥补了营业利润不能反映企业主要经营业务的经营成果的局限,拓展了企业经营利润的计算模式,改进了企业盈利质量的评价指标,丰富了经营业绩评价的研究视角,也为上市公司经营业绩计算和业绩评价提供了一套较为简便有效的分析指标和计算方法。

简介：房地产企业价值常被低估,传统价值投资分析工具遭遇挑战,需要做出调整。本文从企业未来现金流视角分析浙江标杆房企滨江集团的投资价值特征并探究其背后原因。基于多种财务模型,对企业管理层未来财务战略做出预测,从而为投资者判定企业价值提供一定基础,揭示房地产企业的真实投资价值。

简介：＂西岳峰嵘何壮哉,黄河如丝天际来＂。巍巍的西岳华山,以它险峻的雄姿矗立在陕西的东大门。翘首望去,春天的烂漫,夏天的苍翠,秋天的斑斓,冬日的素洁,把它装扮得多姿多彩,格外妖娆,让它在山岳旅游的世界里独步天下,魅力四射。两年前,一条举世无双,令人震撼的旅游索道——西峰大索道的开通运营,又让华山插上了一只巨翼,不仅十几倍地放大了景区面积,增加了容量,充分保障了旅游的安全,而且彻底打破了＂自古华山一条路＂的旅游格局,形成旅游大环线,拉动了周边及地方相关产业的发展。

简介：误区一一日两餐能减肥有些女性朋友为了身材苗条．每天只吃两顿甚至更少。其实这样减肥效果不明显，相反还会造成营养不良，影响身体健康，正确的方法是均衡饮食，勤锻炼。

简介：上帝说，要有光，世界便有了光。当我们在享受电灯带来的各种便利时，身处在发展中国家贫困地区的人们却在依靠极度危险的煤油灯进行照明。非营利组织Gravity—Light针对发展中国家普遍用不上电的情况，推出一款依靠一袋沙子的重力来发电并提供照明的设计：重力灯。

简介：我们探究企业内部审计与企业文化发展的关系,既可以侧重文化视野且聚焦于内部审计发展,也可以侧重审计视野且聚焦于企业文化发展。笔者在本刊2011年第4期发表的《从审计文化走向文化审计》一文,基本属于前者,本文拟写的内容则将属于后者。中共十八大以来,习近平总书记多次谈到市场经济,他强调指出,使市场在配置资源中起决定性作用和更好发挥政府作用,二者是有机统一的,不是相互否定的,不能把二者割裂开来、