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  • 简介:现行检察业务管理模式受我国政治体制、司法架构、党政机关管理方式的影响,领导权能多元化、管理过程行政化、管理方式多样化、绩效考评简单化等特征相当突出,在机制设置的科学性、业务人员的适应性、业务活动的有效性以及社会评价的满意度等方面存在不小的缺陷和不足。在新的历史条件下,完善检察业务管理机制的根本途径在于重构内部业务架构、完善业务领导模式、规范行为控制体系、实施专业化质量评估。

  • 标签: 检察业务 管理模式 司法规律
  • 简介:摘要:目前我国配网调控方面的建设管理已取得巨大进步,不管是配网设备的建设水平还是相关管理技术的应用,都已经处于世界先列地位,但对于配网调控业务的流程创新过程中依然有很多问题等待改进,从而实现电网发展更为科学化管理。另外国家很早就提出了配网管理的“三集五大”发展战略,具体内容涉及到物资集成、人力集成、财务集成管理,从而构建出大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的管理体系。合理的配网调控是电网建设与发展的重要部分,承担着电网电力销售的作用。所以配网调控管理模式的创新优化,能够更高的为广大群众提供更好的供电服务,也是供电企业提升市场效益的有效途径。

  • 标签: 配网调控 管理模式 三集五大
  • 简介:摘要:我国电力行业随着科学技术的快速发展而发展迅速,伴随如今我国城市配网自动化的发展,借助网络信息技术提供的便捷优势,不仅提高了通信网的畅通性与城市电网运行的稳定性,还有助于提升城市电网的总体运行能力,进一步推进了配网的自动化发展。

  • 标签:   配网自动化 调控管理
  • 简介:摘要改革开放以来,我国经济快速发展,人们对于生活质量的要求越来越高,因此电力需求也越来越大,但有限的资源并不能完全满足居民的要求,甚至在某些地区还会出现断电问题,为了防止此类用电问题的出现,相关的工作人员需要采取相关措施来管理调度电力资源,一旦调度不合理,不仅会影响人们的正常生活,也会对电网本身造成影响。因此,加强电力配网调度管理工作对于我国具有重要意义。本文对配网调控业务管理模式进行了研究,以供有关人士参考。

  • 标签: 配网调控 业务管理 模式
  • 简介:摘 要:随着现代科技的发展,自动化开始被各大行业所应用,而电力事业与老百姓生活息息相关,更是处于自动化普及应用的前线。随着对该方面投资力度的不断加大,科学规范的管理制度也当应用在配网调控业务中。本文对当前配网调控业务管理存在的问题进行探讨,提出新的管理制度,并针对如何使配网调控业务迈向自动化,信息化进行研究。

  • 标签: 配网调控 管理模式 自动化
  • 简介:摘要:近年来随着经济的发展、人民生活水平及法律意识的提高,对供电可靠性和优质服务提出了更高的要求,使得原有的配网调控管理模式已不适应配网发展的需要。。所以 配网调控管理模式的创新优化,能够更高的为广大 群众提供更好的供电服务,也是电力企业提升市场 效益的有效途径。基于此,本文对配网调控概述以及配网调控业务管理模式的措施进行了分析。

  • 标签: 配网调控 管理模式 自动化
  • 简介:摘要为了实现以信息化带动工业化的目标,电力营销业务也要引进信息化的管理模式。电力营销业务信息化管理模式极大地提高了电力营销业务管理的效率,同时也提升了供电企业电力营销业务的服务质量,有利于电力企业的增供扩销。

  • 标签: 电力营销 信息化 管理模式
  • 简介:摘要配网的现代化水平在不断提高,配网调控员作为配网运行、操作及事故处理的指挥者,必须具备较高的业务素质,严谨的工作态度,对调管设备做到了如指掌,有序高效地进行调度日常工作和各种异常事故的处理,同时积极学习新设备、新知识,提高配网供电可靠性,确保配网安全、稳定、优质运行,更好地服务于电力用户。基于此,本文将着重分析探讨配网调控业务管理模式,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

  • 标签: 配网调控 模式 措施
  • 简介:摘要随着电力企业改革的不断深入,电力企业不仅要维护电网稳定、服务好客户,更要参与社会经济建设。企业只有通过优质服务,才能有效地减少电网事故,从而降低企业成本,促进经济的持续健康发展。本文对配网调控业务管理模式进行探讨。

  • 标签: 配网 调控业务 管理模式
  • 简介:摘要:营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建创新的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、创新、有序稽核管理的长效机制。

  • 标签: 电力营销 稽查业务 管理模式 创新
  • 简介:摘要:营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建创新的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、创新、有序稽核管理的长效机制。

  • 标签: 电力营销 稽查业务 管理模式 创新
  • 简介:摘要: “数字化营销”又称“智能营销”,它是电网建设在营销领域中智能化的延伸,具体指电网自身拥有远程配置能力、信息采集能力、安全管理能力以及负荷控制能力,是实现精益化管理和现代化营销管理的基础。营销业务数字化管理不仅可以在节约能耗,优化资源配置,优质服务等方面为企业提供强有力的支持,更为电网的智能化健康运行提供基本的信息依据。本文对电力营销业务数字化管理模式进行分析。

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  • 简介:摘要:经济的发展,城市化进程的加快,人们对电能的需求也逐渐增加。电力营销工作质量的好坏不仅关系到电力企业发展水平的高低、速度的快慢,而且与民生生活水平质量的高低息息相关。在目前大数据化的时代,要想提高电力营销工作质量,必须与大数据技术紧密结合起来,提高电力营销数据的挖掘、分析能力,建立电力营销数据信息化平台。本文就电力营销业务信息化管理模式展开探讨。

  • 标签: 大数据 电力营销 信息化
  • 简介:摘要 :社会经济的发展在不断加快,供电企业也成为社会经济发展的重要推动力,在社会经济发展中占据重要位置。在这种情形下,供电企业面临的竞争和挑战也逐渐加大。供电企业要想获得自身的竞争优势,就要加强提高供电用户的满意度,利用优质的营销服务来满足用户的需求,提高电力营销服务的质量。随着信息技术的发展,电力营销逐步与信息技术相结合,创造了新的数据管理,重建了以往的管理模式,缓解了电力模式带来的矛盾,对电力部分进行了有效的改革。因此,为了更好地解决与电力相关的问题,我希望现在研究与大数据平台相关的电力营销来提供一些参考意见。

  • 标签: 管理 电力营销 信息
  • 简介:摘要: “数字化营销”又称“智能营销”,它是电网建设在营销领域中智能化的延伸,具体指电网自身拥有远程配置能力、信息采集能力、安全管理能力以及负荷控制能力,是实现精益化管理和现代化营销管理的基础。营销业务数字化管理不仅可以在节约能耗,优化资源配置,优质服务等方面为企业提供强有力的支持,更为电网的智能化健康运行提供基本的信息依据。本文对电力营销业务数字化管理模式进行分析。

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  • 简介:摘要电力体制改革的脚步逐渐加快,各大供电公司在管理上都相应的做了一些调整,由粗放型的管理模式向集约型转变,构建一体化的管理体系,建立数字化管理模式中最为重要的一环就是技术力量,只有过硬的技术力量才能支撑集约化管理的实施。本文针对电力企业中营销业务构建数字化管理模式的关键技术进行分析,并提出了几点加强数字化管理的途径。

  • 标签: 电力营销 数字化管理 措施 管理系统构建
  • 简介:摘要电力是现在我国人民生活中最重要的能源,在人们的生活、学习和工作中得到了最广泛的应用,对人们的生活质量有重要的影响,所以我国一直都在大力发展电力行业,现在我国的科技技术不断发展,为了提高效率,很多的行业中都应用了新技术,电力企业想要发展也要重视信息技术在电力营销业务中的应用,建立起电力营销业务的信息化管理模式。本文主要针对电力营销业务信息化管理模式进行简要分析。

  • 标签: 电力营销 业务信息化 管理模式
  • 简介:摘要:电力企业应完成电力营销检查各环节系统的管理工作,加大监督力度,健全管理制度,这是电力营销稽查业务管理的工作重点。因此,本文电力营销稽查业务管理模式创新可从多渠道采集电力营销稽查业务信息、基于数据分析监控营销稽查业务全过程、以BIStore展示业务管理成果等方面探讨创新电力营销稽查业务管理模式,提高电力营销工作效率,促进电力企业的可持续发展。

  • 标签: 电力营销 稽查业务 管理模式 创新
  • 作者: 王炎亭
  • 学科:
  • 创建时间:2023-05-25
  • 出处:《科技新时代》 2023年第2期
  • 机构:内蒙古电力(集团)有限责任公司电力营销服务与运营管理分公司  内蒙古呼和浩特   010000
  • 简介:摘要:随着电力工业不断发展,国民经济水平得到了增长,在电力营销管理时相关工作人员也开始利用各种技术手段来实现电力营销业务处理的数字化管理。通过分析电力营销业务数字化管理模式,找到当前在进行电力营销业务处理时的不足之处,并对各项关键性的技术手段进行革新,使得有关业务人员能够更具专业度,在利用专业技术进行业务处理时也能够更加游刃有余。

  • 标签: 电力营销业务 数字化管理 模式分析
  • 简介:摘要:随着风力、太阳能等项目的迅速发展,新能源企业的经营管理方式也在逐渐改变。因此,本文从新能源企业经营管理的现状入手,详细论述了其初期规划与实施的障碍,并就如何推行新能源企业的经营管理提出了相应的对策,以推动新能源企业的长期发展。

  • 标签: 能源公司 运营管理模式 经营业务