简介：行业协会：“自上而下”是一种机会清华大学公共管理学院有一个行业协会的案例，该协会做得相当成功，却是有政府背景的，可归类于自上而下成立的那一类。该协会解决的是典型的会员合作难题。而在此之前，依靠会员自发的机制曾多次合作失败，市场中类似的情形也大多以失败告终。
简介：一．企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道，在过去计划经济年代，重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配，而热加工只被视为辅助工艺流程，无法得到足够的重视和地位，这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此，多年来得不到厂里的投资改造，到上世纪90年代后期，车间的情况就十六个字：“设备老化，厂房破烂，效益低下，人心涣散”。
行业协会：“自上而下”是一种机会
创新与突破管理是宏钢坚持可持续发展的主要途径
