简介：著名画家申玉申．宇震．号辽北懦士．祖籍辽宁省法库县，1941年出生于美术世家，系我国著名画家、原辽宁省政协委员申申之子．自幼迷画．深得家父真传．青年时入美院学习．现为中国美术教研院特聘教授、中国画家船会理事、东北意象书画怫会副主席、大辽画院副院长。近年来为宣传保护自然生卷环境，在东北地区率先创作了以国家一级重点保护动物、世界稀有珍禽山西吉祥乌“褐马鸡”为素材的国画作品。

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简介：赵是天下第一姓。然而天堂岛一百多中国人中,却只有两个姓赵的,一个叫赵启荒,即区区在下,又称鄙人。另一个就是赵元申。认识赵元申,是因为刘乾基。不是因为刘乾基而争风吃醋,而是因为刘乾基过生日。刘乾基的丈夫赫尔利希有台老爷车,所以她就养成了德国人的购物习惯——开车上商店。天堂岛总共小孩的巴掌那么大,连公共汽车也

简介：申子瑜，研究员。硕士生导师，1987年毕业于西安医科大学医疗系；1987-1996年就职于卫生部医政司，1995年赴美国康涅狄格州立大学（ConneticutUniversity）学习卫生管理；2001年首都经贸大学企业管理学研究生班毕业。

简介：1956年生于南宁市,湖南邵东人。1982年毕业于广西艺术学院美术系中国画专业,1987年结业于中央美术学院国画系水墨人物画室。现为中国画研究院专职画家。

简介：吕章申1955年生,河北大名人。高级建筑师。1980年毕业于清华大学建筑系。曾为中国美术馆副馆长、党委书记,文化部计划财务司司长、人事司司长。现任文化部副部长,中国国家博物馆馆长。

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简介：“古人依照山的形状造出‘山’字，依照太阳的形状造出‘日’字，那古人依照闪电的形状造出了什么字呢？”嘟嘟脸问哈哈熊和乖乖兔。

简介：同治年间,宁波城隍庙附近有个小摊,摆摊的叫申人杰,但大家都叫他"申半仙"。为什么呢?别看他就摆这么个小摊算卦、占卜、看相,其实他可以说是神机妙算,从来没有看走眼的时候。不管远近,大家有什么犯难的事,都会来找他。十多年了,他

简介：　　通过严格的考试,小申把自己变成了秘书小申.这之前他是大学毕业生小申.虽然公务员的录取比例越来越小(有的已经达到了千分之一),可他还是毫不犹豫地报了名.他已经无路可走了.从小学到大学,读了十五六年,他发现自己百无一用,就是会考试.在学校里,他甚至还为别人当过几回枪手,或者帮别人考英语,或者帮别人写作文.他可以在短时间内写出两篇完全不同的作文,别人根本找不出他"枪管"上硝烟的痕迹.……

简介：2003年的春节过后，发生在自己兄弟之间的一件事情颇令宗申集团的总裁左宗申烦恼，这位曾在福布斯中国富豪排行榜上名列前20位，被称为重庆首富的总裁，陷入了一种困顿之中。左的弟弟，宗申集团的副总裁左宗庆，突然向他提出了辞职。

简介：申少君1956年生于广西南宁市,湖南邵东人。1982年毕业于广西艺术学院美术系中国画专业,1987年结业于中央美院国画系。现为中国国家画院创作部专职画家、一级美术师。

简介：　　在扬城,我们大学的同班同学竟有8人.8人当中,没有大款,没有大官,基本上属平头百姓一类.平时,我们之间,没有什么联系,彼此间的情况,也知之甚少.去年,我们班的同学在南京聚会,在扬城的8个同学聚到了一起.大家认为,既然同在一座城市,就有条件经常保持接触和联系.有人提议,回扬城以后,每月小聚一次.因为都已步入中年,对大学时代建立起来的友情,都十分珍视.所以,这个提议得到大家的一致赞同.……

简介：中国为四岳之后,姜姓,为古羌人的一支。当新石器时代的末期,申部落已由羌人分出,从甘肃东部东迁到山西中部。周灭商后,申势力日盛,周宣王时,被封于谢,镇守二南,以防南蛮的骚扰,被委以重任。申与周王朝世代联婚,在诸侯中占有显赫的政治地位。以后还曾与同姓的缯国和犬戎的联军攻陷西周都城镐京,杀死了周幽王。申侯还扶植他的外甥姬宜臼登位,立为周平王,把都城东迁洛邑,靠近申国,是为东周。申国有一支另封今信阳,国势转弱,而楚国转强,便于公元688至686年与同族吕、缯等国都被楚文王所灭。申国在周史上是占有重要地位,可惜至今尚无关于申国史的论述。本文试图探讨申国的起源和迁徙的过程。

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简介：笔名一舟，山西高平人。现居北京，职业画家，2005年9月，入读中国艺术研究院陈绶祥艺术教育工作室。2009年9月，入读中国国家画院吴悦石工作室。天津美术学院中国画学院特聘客座讲师。

简介：桃花劫如同在急急河流中争先恐后赶往大海的舟船相挤的搁浅与等待终于引来三月的蜂蝶那是一个多么恬静的午后粉粉的桃花像莞尔的商女

简介：2011年6月25日，第35届世界遗产大会传来好消息——杭州西湖通过审议表决，被正式列入《世界遗产名录》。

简介：坐落在上海西区的上海申达（集团）有限公司，是由上海申达纺织服装（集团）公司、上海八达纺织印染服装公司、上海线带公司等单位组成的大型集团公司，拥有35家企业和5万名职工，净资产达88亿元，是上海重要的纺织品生产和出口基地。近年来，上海的纺织业正进入一个大调整时期，不景气的阴影也同样笼罩着申达集团公司，由于人员多、债务多、陈旧设备多，资金少、名牌少、拳头产品少，给企业的发展带来了许多障碍。但“申达”人不气馁，在集团一班人的带领下，积极以资产为纽带，深化改革为动力，结构调整为手段，围绕“外贸为龙头，工业为主体，三产为依托，金融为后盾”的总体发展思路，推动企业的优化组合和资源的合理配置，通过发展多种经