简介：目标，是人们行为所期望的结果。实行目标管理，首先要有一套完整的目标体系，其次是组织实施，再就是对各级目标的完成情况及时进行检查和评价。因此年初如何制定目标，实施结果如何评价是实施目标管理的两个很重要的方法问题。目前，大多数医院实施目标管理，主要是年初按增长比例制定一个目标，年末进行一次考评，没有真正起到目标管理计划、实施、检查、评价、

简介：由于医院的行业特点，医院绩效评价具有很大的模糊性和非确定性，而医院的绩效评价又是医院管理中一项重要的内容。本文基于模糊集合理论，提出了一个模糊推理模型，通过模糊推理的方法模拟人的思维方式进行绩效评价，并最终得到评价对象的评价结果。

简介：摘要目的了解血站绩效评价现状与存在的主要问题，为探索血站提供依据。方法采用问卷调查法获得血站绩效评价的基本数据，运用统计描述法对问卷进行分析。结果现行血站的绩效评价缺乏系统性，未能反映利益相关者需求。结论评价指标侧重于血站内部评价与采血量类指标，绩效评价指标设置与评价结果的应用存在矛盾。

简介：摘要目的探讨公立医院绩效评价与薪酬管理，以期为公立医院管理者提供参考。方法分析公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题，在此基础上提出相应的改进建议。结果公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题主要绩效评价指标偏重于科研和功利性，薪酬管理制度标准陈旧、不够科学且形式单一，鉴于此我们可以采取以下改进措施确定关键绩效指标、绩效评价注重患者感受及建立新型完善的薪酬管理制度等。结论公立医院通过建立合理完善的医院绩效评价体系和薪酬管理制度，可调动员工的积极性，增强员工对医院的归属感，加大人才的吸引和留住，进而增强医院的核心竞争力。

简介：摘要：关注基层发展，关心群众的生活幸福，守护群众的生命健康不是一句空谈，要落到实处方显作用发挥。尤其对于医疗工作而言，做好公共卫生服务工作，就需要不断的推进医疗卫生设施的配置，资源的发展。县域医共体的建设与推进就是为了更好地满足基层群众的生命健康需求的一种先进管理形式，为了进一步提升县域医共体在基层医疗中所发挥出来的积极作用，除了持续加快资源的整合之外，还要建立起一套行之有效的绩效评价体系，来对县域医共体的建设情况进行深入的评价。本文就县域医共体绩效评价体系建设中存在的问题进行分析，并就具体的建设策略进行简单探讨，希望能为业界同仁带来参考。

简介：【摘要】目的 探讨DRG评价在医院绩效评价管理中的应用价值。方法 选取2020年3月-2020年4月我院收治的病例作为观察对象，比较我院各个科室医疗服务绩效指标。结果 我院收治的患者病例中普外二科DRGs组数最多；MDC分组女性生殖系统疾病及功能障碍开展比例最高；病例组合指数CMI重症医学科最高；总权重神经内科最高；时间消耗指数重症医学科最低。结论 DRG可综合评价医院各科室医疗服务绩效，为医院和科室精细化管理提供客观依据。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：本文作者结合工作实践，介绍了区域性卫生工作绩效评体系实施方法和应用成效，重点阐述了评价体系的基本架构、评价指标的筛选方法和评价结果的影响因素，分析了绩效评价体系建立的关键环节。

简介：摘要目的探讨医院绩效评价指标，分析医院绩效管理方法。方法通过对国内医院绩效管理中应用中具有普遍性和适用性的考核指标体系进行比较分析。结果尽管绩效考核指标体系缺乏统一权威的标准，由于引入关键绩效指标体系（KPI）的考核，为合理构建绩效指标体系提供了一个理论框架。结论医院绩效评价体系是一个复杂的系统工程，应当建立适当指标，客观、公正地评价医院的整体绩效的考核指标体系。但目前国内医疗卫生领域中还没有形成能够推广应用的极具普遍性和适用性的考核指标体系，因此还有待进行更深入的探索。

简介：摘要目的比较新型助产专业临床教学模式与传统助产专业临床教学模式的绩效评价。临床实习阶段，不同的教育理念及教学模式会在实习生职业能力、职业品德、综合素质及人格塑造等方面造成不同的影响。方法我们随机选取护校2006年-2008年助产专业实习生展开实证研究。结果（1）改革助产专业临床教学模式有助于提高学生综合职业能力,有利于学生的全面发展。（2）新的教学模式中以学生为主体的教育理念体现的更为充分。（3）临床操作技能的提高尤为显著。（4）实行发展性绩效评价能更好的使学生达到由“学会”到“会学”的内因转化。

简介：摘要医院的医疗活动是由医生提供或在医生的指导下进行的，医生是医院效益的主要创造者，客观地评价医生的工作绩效，建立合理的激励机制，通过物质奖励和精神奖励相结合，充分调动医生在医疗活动的积极性，激发医生的内在潜力，才能实现医院整体社会效益和经济效益的最大化。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：【摘要】目的：为了使社区卫生服务中心的绩效评价指标体系更加健全，本文采用多种方法选出了更加合适的评价指标。方法：为了将社区卫生服务中心的服务功能评价指标全面反映出来，选择了小组访谈法和德尔菲法对指标权重进行了明确。结果：本文选择了13个二级指标，3个一级指标，因为篇幅有限，未进行进一步的分析，希望在后期研究中有所改进。结论：本次选择的一级和二级指标，对于当前社区卫生服务中心的服务工作评价有非常重要的应用效果，能够将社区卫生服务的“六位一体”功能充分体现出来。

简介：摘要：现代医院在财务管理机制上有了明显的改善，尤其是财务绩效考核等相关问题也有了明显的起色。但通过调查发现，目前很多医院在财务绩效评价体系的建设方面还有待加强。鉴于此，本将就究医院财务绩效评价体系问题进行探讨，最后提出了相关对策和建议。

简介：

简介：为管理者适时监控临床科室发展,全面提升科主任管理能力,构建临床科室绩效评价模型。选择一系列科学方法,确定出临床科室绩效评价4个维度,5个一级指标,手术科室14个二级指标,非手术科室13个二级指标,采用TOPSIS法进行综合评价。在实施过程中取得一定成效,有一定推广价值。

简介：目的运用DRGs指标，开展A医院2017年主要疾病的医疗服务绩效评价，为医疗质量改善提出建议。方法将A医院2017年的出院病例与2016年比较，运用DRGs评价指标，从产能、效率和安全三个维度对出院病例数前5％的病组代表进行纵向与横向评价。结果A医院2017年CMI值（1．01）同比下降1．94％，大多数抽样病组的单位床产出增加，费用消耗指数处于1．1～1．77，时间消耗指数处于0．9～1．1，无低风险死亡病例。结论A医院应当建立DRGs与临床路径管理相结合的医疗质量改进模式，优化病种结构，提高诊疗效率。

简介：摘要：随着绩效考核方式在我国医学体系中的有效实施，社区卫生服务中心也认识到了完善绩效评价体系的重要性。但是，其考核过程会受到多方面因素的影响，这将导致社区卫生服务质量下降。基于此，本文对社区卫生服务中心绩效评价体系的内容进行了分析，希望可以为相关的学者提供借鉴价值。

简介：摘要：在全国政府机构成功实施新会计准则的背景下，有效推进预算绩效管理是医院科学配置卫生资源、提高资金精细化管理水平的有效手段。本文从提高预算编制的科学性、刚性与灵活性相结合的预算调整、建立健全预算执行分析体系四个方面，就医院有效实施预算绩效管理的措施进行了阐述。

简介：摘要：