简介：摘要现在员工的身心健康比以往任何时候都要重要，Abi Rimmer向专家们咨询关于保持高昂的团队士气的最佳建议。

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简介：20世纪中叶以来,军队进入了高技术兵器时代,我军新时期的军事工作方针是"打赢高技术条件下的局部战争".时代发展的大环境和军事目标的调整均要求军队卫勤保障工作要作出相应变革.如何建立以现代医学模式为导向的军队健康教育新模式,我军进行了积极探讨,也正逐步采取一些改进措施:在50%以上的军队院校设立了健康教育教研室,把最新的健康教育理念灌输给学员[1].第二军医大学于2000年招收了军内首批精神卫生专业的本科生,从人才基础抓起,为军队培养高层次的专职精神卫生医师.近年来,中国人民解放军总后勤部卫生部还在全军建立了心理卫生咨询服务网络,各大单位都在陆续举办相关培训.

简介：军队医院精神主要特征是：即军队医院性质的特殊性对军队医院精神带来的高难度；军队医院管理体制的多元性给“军队医院精神”带来的高标准。探讨了军队医院精神的基本内容和军队医院精神的塑造；分析了军队医院精神在医院管理和发展中的重要性；还针对现实提出发扬“军队医院精神”的某些原则。

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简介：摘要本文研究探讨军队血站人才培育的基本模式，以此为基础，建立一支高素质的采供血队伍，构建学习型血站，有力促进血站的全面建设，实现军队血站的跨越式发展。

简介：1军队中小医院发展现状全军各级医院积极投身国家医疗卫生事业的改革,并取得了巨大的成就.按照目前的规模和水平,军队中小医院,指个别军区总院及大部分中心医院,一般在各地市处于较高水平,有3-5个在当地领先的学科,其设备总值和医疗毛收入一般在1-2亿元.随着大联勤的启动和军事斗争卫勤保障任务的需要,医院的发展面临着更高的要求,能否抓住机遇,贯彻科学的发展观,开拓进取,实现医院可持续发展是摆在每个医院管理者面前的一个重要课题.

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简介：本文分析了当前军队中小医院营销管理存在的营销意识缺乏、管理体制不健全以及缺乏地方政府政策支持等方面的问题，针对当前存在问题，借鉴现代市场营销理论和实践经验，提出了四方面的解决措施：一是加强营销知识学习，提高营销意识和本领；二是创新医院营销管理制度，建立营销管理机构；三是制定科学合理的激励机制，调动营销人员积极性；四是采取多种营销策略，提高营销成效，通过营销管理促进医院又好又快发展。

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简介：成都军区卫生部按照总部要求，于2002年4至6月将驻川，滇，黔，渝，藏军队医疗机构药品首次实行集中招标采购，为军队药材采购管理改革探索了一条新路。

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简介：科研团队是科研创新和人才培养的重要载体,本文通过阐述医院科研团队建设与管理的现况,分析目前军队医院科研团队建设存在的问题,并对建设能够提升医院科研团队的创新能力和竞争实力,实现医院科学研究的持续、稳定、协调的发展提出建议。

简介：摘要目的对部队老干部住院疾病构成及特点进行分析，为老年疾病的防治提供依据。方法回顾性查阅2012年1月-2013年1月部队老干部住院病历，然后进行相关数据统计分析。结果住院老干部疾病构成以(1)循环系统疾病（98.56%）、神经系统疾病（47.12%）、内分泌营养及新陈代谢疾病（29.33%）、泌尿生殖器官疾病（22.12%）、骨胳肌肉系统及结缔组织疾病（13.46%）。患病率居前5位的病种为原发性高血压、冠心病、糖尿病、脑动脉硬化、脑梗死。结论住院老干部疾病病种多，合并症多，心脑血管疾病、糖尿病等慢性病患病率高，及时控制心脑血管疾病危险因素，加强慢性病的防治，充分认识老年人患病特点，对提高老干部的健康水平及生活质量至关重要。

简介：摘要军队医院信息化建设正从单纯业务信息化向资源综合计划管理发展，本文分析了军队医院这一特殊单位在HRP建设中存在的问题，指出发展的模式，为医院管理者决策信息化建设提供参考。

简介：军队文职人员制度的建立，是对我军力量构成和用人制度的重大调整改革，是推进军队现代化建设的重大战略举措^[1]，使军队医院的护理队伍向多元文化结构发展。

简介：标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一,因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段.本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵,指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具,是保持部队医院持续先进的强大基石,并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效.