简介：摘要：我院互联网医院平台建设遵循“顶层设计、分期实现、特色先行”的总体原则，互联网全程就医服务以便捷就医主线，以慢病、专病多级管理为健康服务管理的核心开展建设，实现线上线下全闭环的就医流程服务、上下协同的慢病全流程管理服务、全方位的健康指导与干预服务、全息医疗健康档案数据的采集服务、全领域的健康医疗保障服务。

简介：摘要为响应健康中国战略，医学本科教育正在从“以疾病治疗为中心”向“以促进健康为中心”转变，医学本科教材在慢病防治的教学中已经设置了健康管理的理论教学课程，但实践教学模式基本缺失，本论文旨在探索构建医学本科教育健康管理实践教学新模式，搭建互联网+教学+物联网健康管理教学实践平台，以提高医学生健康管理实践能力及技能水平为目的，拟为我国健康管理实践教学提供途径、方法和借鉴。

简介：摘要：《“十四五”数字经济发展规划》中阐述了“智慧教育”的理念，在“互联网+教学”的推动下，智慧教育取得了持续的、健康的、快速的发展。教学模式逐步走向数字化转型之路，为教学工作科学化指明了方向，使得教学管理更加精准化，教学服务更加便捷化，对于新教学模式的构建具有重要意义。

简介：摘要：互联网医院是以患者为核心，通过互联网技术补充和完善传统医疗体系，以线上方式对患者提供健康管理和医疗诊治服务   。在新型冠状病毒肺炎疫情防控工作常态化和国家政策红利、国民健康需求的多重驱动下，互联网医院建设如雨后春笋，互联网医院发展水平参差不齐，有重建设轻管理的现象，缺乏系统评价体系。

简介：摘要时间流逝，自1991年第一个连接互联网的友好接口在Minnesota大学被开发出来,至今互联网已经有了20多年历史。伴随着经济与社的发展，互联网开始走进越来越多的人的生活当中去。网络在潜移默化的改变着我们的生活，影响着我们的方方面面。那么，就让我们来认真全面地认识一下对我们生活有着巨大影响的网络——互联网。

简介：【摘要】2018年起国家大力推广互联网医疗，其中允许依托医疗机构发展互联网医院。江苏省迅速响应号召，2019年开始推动互联网医院的成立。为解决复诊患者看病难的问题，2020年初我院成立互联网医院，药剂科搭建“互联网+药学服务”平台，逐步摸索出适合我院的运行模式，期间遇到的问题与解决方案与大家探讨，还有许多亟待解决的问题希望引起大家的关注。

简介：摘要：互联网+护理服务这一工作模式不但能促进信息的流通，还能使护理人员的分配和工作更有效率。基于此，本文对互联网+护理服务实践与思考进行了详细阐述。

简介：2015年是我国＂互联网＋＂行动计划的元年和起点。7月1日国务院正式颁布《关于积极推进＂互联网＋＂行动的指导意见》,提出了推进＂互联网＋＂行动的总体思路、基本原则和发展目标。也对加快发展基于互联网医疗健康行动提出要求,包括发展基于互联网的医疗卫生服务、开展线上线下医疗服务、加强卫生服务信息资源整合大数据分析，以及创新网络化医疗服务模式等方面的内容。

简介：我国慢病人数不断增多,居民健康面临严峻挑战。国家积极推进慢病防控工作,但仍然面临基层医疗机构尚未成为慢病管理的主要力量,百姓缺乏慢病知识、自我健康管理难、依从性差,医生难以精准诊疗等问题。随着互联网时代的到来,新技术的发展为慢病管理带来了新的契机。本文将从现有慢病管理模式、＂互联网＋＂的支撑作用等多方面分析,探索互联网＋慢病管理的可行之路。

简介：摘要：目的通过新型冠状病毒肺炎疫情时期基于“互联网+”药学模式的实践与思考，为今后应对突发公共卫生事件中长期固定用药患者的药品供应及药学服务奠定基础。方法通过检索中国知网、万方数据、PubMed等数据库，自制调查问卷，采用简单随机抽样的方式，对首都医科大学附属北京安贞医院门诊就诊患者及使用过线上复诊和药品递送服务系统的患者进行调研。2021年2—3月采用现场发放问卷及电话随访方式进行第一轮调查，获取有效问卷141份。根据第一轮调查反馈结果对服务系统进行优化，并于2021年6—7月使用电话随访方式进行第二轮调研，获取有效问卷104份。对患者的人群特征、基本状况、对线上服务的了解程度、接受程度、满意程度及改进建议等结果进行统计分析。结果第一轮调查结果显示，141份调查问卷中，知道且使用过线上复诊及药品递送服务的患者占35.5%(50/141)，79.4%(112/141)患者认为该服务对自己有帮助，74.5%(105/141)患者表示愿意使用该服务。患者对该服务的顾虑主要为物流延迟、药物退换和药物配送问题等。第二轮调查结果显示，92.3%(96/104)患者认为线上复诊和药品递送服务系统使用方便，90.4%(94/104)患者对服务质量感到满意，93.3%(97/104)患者认为该服务对自己有帮助，90.4%(94/104)患者愿意继续使用该服务，但仍存在线上复诊及购药不能报销、候诊时间较长和快递费用略高等问题。结论新型冠状病毒肺炎疫情常态化促进了“互联网+”药学模式的建立，一定程度上解决了基层药品储备相对不足的问题。“互联网+”药学模式通过提供个体化、精准的用药监测和教育能更好地发挥临床药师的价值，保证患者的用药合理性。

简介：摘要：在互联网医院管理中引入精细化管理理念，目的是针对互联网医院新业态，进行全面科学的规范化管理，提高管理者责任意识和工作效能，降低医疗差错率，缓解医患矛盾，提高服务质量。将互联网医院运营工作与精细化管理有机结合，将精细化管理落实到互联网医院业务、管理服务的各环节和关键控制点，将管理规范性和创新性相结合，在细节上寻求差异，从而达到精细管理效益最大化，是互联网医院管理需探索、实施的重要系统工程。

简介：【摘要】 2020年3月-2021年3月互联网护理服务开展过程中未发生护理不良事件，患者总体满意度为(4.8 9±0.7 2)分(满分5分)，互联网护理管理制度安全有效。互联网护理管理措施改进有效，提高了护理质量，但仍需创新发展。

简介：摘要 ： 高职院校的教学在“互联网 + ” 的背景下面临着新的挑战，但是也有新的机遇出现，所以为适应社会发展形势，满足教育发展目标，高职院校必须要优化和完善教学方式，转变教学模式，才能切实提升教学质量。本文分析了“互联网 + ” 对高职院校教学的影响，探究了高职院校教学现状，并根据教学问题提出相应的优化对策。

简介：摘要高职院校的教学在“互联网+”的背景下面临着新的挑战，但是也有新的机遇出现，所以为适应社会发展形势，满足教育发展目标，高职院校必须要优化和完善教学方式，转变教学模式，才能切实提升教学质量。本文分析了“互联网+”对高职院校教学的影响，探究了高职院校教学现状，并根据教学问题提出相应的优化对策。

简介：摘要：高职院校的教学在“互联网+”的背景下面临着新的挑战，但是也有新的机遇出现，所以为适应社会发展形势，满足教育发展目标，高职院校必须要优化和完善教学方式，转变教学模式，才能切实提升教学质量。本文分析了“互联网+”对高职院校教学的影响，探究了高职院校教学现状，并根据教学问题提出相应的优化对策。

简介：摘要：目的:探索互联网智慧药房的药学服务实践。方法:建立智慧中药房各模块运营流程，量化各模块的质量指标，确保对运营生产进行质量管控，以评价智慧药房各模块运营成效。结果:以处方流转、审方、调剂、煎煮、物流配送、售后服务等各模块为基础的智慧中药房，均符合质量控制的量化指标范围。其中处方流转差错率和遗失率能控制在0%;审方的处方误审率能控制在0%;中药调剂出门差错率＜0.01%;煎煮的药材煎透度=100%，药液装量差异＜5%，包材质量＞98%;发药时效和配送时效≥95%;智慧中药房整体服务评价、服务办理点工作人员评价、售后服务评价满意度≥95%。结论:智慧中药房新模式发展下的质量管理体系能较好运用于智慧中药房日常运营管理。

简介：摘要：医院互联网服务体系的构建是一项惠民项目，能够更好地推动国家信息化技术的快速发展。通过应用互联网服务体系，能够实现信息快速传输、临床诊疗各项信息化服务以及医院综合信息化管理等，例如为医院提供强大的数据支持、提升预约就诊水平、远程诊疗、医保管理、电子档案管理等，加快推动医院信息化标准化的管理进程，最终改善医院服务。本文就医院互联网服务体系的建构进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘 要: 随着经济的快速发展，我国的社会老龄化日益加剧，人们保健意识也越来越强，上门护理服务的需求激增，互联网的便利与快捷，使得“互联网+护理服务”应运而生，满足人们的多样化健康需求。随着国家发布《国家卫生健康委办公厅关于开展“互联网+护理服务”试点工作的通知》（国卫办医函〔2019〕80号）文件，国内和省内已经有多个地方开始试行，不少地区取得了较好的运行效果。尤其目前新型冠状病毒疫情处于常态化防控阶段，“互联网+护理服务”更能有效地应对这种局势，通过实际调查分析得出，患者对“互联网+护理服务”具有现实的使用需求。对于“互联网+护理服务”的内涵及原则、如何开展实践以及强化发展措施这些问题，都需要我们在这个模式的实践以及评价中进行探索，这也是本文将针对以上问题着重开展研究。

简介：“互联网＋”的出现，让智慧医疗的时代悄然来临。今年全国“两会”，李克强总理在《政府工作报告》中首次提出“互联网＋”行动计划。而与互联网跨界融合做加法，被认为是许多传统产业的重要发展趋势，医疗行业也是如此。

简介：这一两年在医药电商“颠覆论”的汹汹叫嚣声中焦虑不堪的实体连锁药店终于慢慢定下心来,“医药零售业的未来发展方向,不是互联网＋医药,而是医药＋互联网,医药才是主体.”国大药房副总经理曲文浩在本刊主办的2015中国药店价值百强榜颁奖论坛上的如是表达,得到了绝大多数实体连锁药店经营者的认同.他们认清了“实体店＋互联网”的O2O模式将会是可行的发展之路,而在处方药销售、医保支付还未对电商放行,医药电商未成气候没有真正形成威胁之前,留给他们的时间并不多.所以,虽然还没有明确的方向,但不管是全国性的大型企业还是县域市场的小连锁,许多都已将O2O作为新的战略在或大胆或谨慎地推进.