简介：摘要：为了有效调动供电企业员工的主观能动性，单纯依靠传统的管理劳动不能满足当前供电企业人力资源管理的需要。在这种背景下，供电企业要把供电企业的人力资源管理纳入整个供电企业的战略，重视供电企业中员工的发展，深入融合供电企业的目标和员工的工作目标。要充分发挥补偿制度对供电企业员工的激励作用，重点开发供电企业员工的主观能动性，提高供电企业的凝聚力和向心力。本文从供电企业人力资源管理的角度分析了当前供电企业薪酬制度在员工激励中存在的问题，着重探讨了提高薪酬制度员工激励的有效途径。
简介：摘要：当前，随着中国社会经济的快速发展，人们的经济收入逐渐增加，生活水平和生活质量也在不断提高。与此同时，电力企业对社会生产的重要性也日益凸显。绩效薪酬管理是电力企业人力资源管理体系的核心内容之一，在一定程度上决定了人力资源管理系统的整体运行状况。绩效管理工作通常由电力企业最核心的管理部门进行。因此，绩效管理工作的有效实施可以提高企业员工的积极性，也可以实现企业资源管理的优化。
供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究
电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略
