简介:摘要:本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述,结合标杆房地成本管理经验,对成长型房企成本管理给出建议,以达到实现成本精细化管理,最大限度提高项目投资效益。
简介:摘要具备一定建设规模的工程项目,工程建设程序分为策划、决策、设计、施工,到竣工验收,交付使用。根据监理合同,监理单位主要是在项目施工阶段对项目质量,进度,造价控制以及对项目安全,合同,信息进行管理与协调(即三控两管一协调)进行控制与管理。在工程项目施工过程中,监理单位必须对施工单位上述目标进行有效控制与管理,才能全面实现工程项目的合同目标。以下浅淡项目工程监理目标与管理对策与分析
简介:摘要:管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素,决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。
简介:摘要中职学校教改项目是由多重目标构成的有机联系的整体,多重目标承载着多重的利益价值。本文阐述了教改项目的人才培养、成果转化应用效益等隐性目标价值内容,并提出了实现这些目标的路径。
简介:摘要:目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面,本文基于此进行了研究分析。
简介:摘要:管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素,决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。