简介:摘要通过选取某二甲医院2013年5月—2014年5月该医院进行手术的200例患者作为分析对象,分成实验组和参照组两大组,每组共计100例。实验组采取优质护理,参照组采用普通护理,采用调查分析等方式,对照两组的护理效果。在实际手术室护理中,通过采用优质护理,可以进一步强化护理人员的护理意识,提高护理服务质量,有效地控制及避免护理风险,减少不必要的护理纠纷。
简介:摘要目的分析手术室护理危险事件特点,风险因素分布特点,提出对策。方法选择2014年5月~2014年10月间30例择期手术术后住院患者、10名在职手术室护士,进行深入访谈,掌握患者或护士对手术室护理风险认知情况;调取手术室护理相关不良事件记录进行回顾性分析。结果发生手术室相关护理不良事件25例,共8个类型,常见护理不良事件为眼角肿胀;患者认为手术室护理风险因素主要为护理未能体现关怀,护患交流不够;术中冰冷感,孤独感较强;听到仪器等嘈杂声心中恐慌;护士人认为手术室护理风险因素主要为护理不够细致,落实质量难以保证,护理意外事件,无有效沟通机制。结论应从人、物、制度三个角度出发,提高护士识别、预防、处置风险能力,降低仪器设施故障发生风险、危害,确立风险等级管理制度。
简介:摘要目的探讨、分析88例手术室优质护理的实施以及应用效果。方法选取我院2014年1月至7月手术室接受治疗的88例患者,以随机方式将其分成两组,每组44例患者,并将其命名为实验组和对照组。其中对照组的患者给予常规的护理,实验组患者则是在对照组的基础上加以优质护理,包括术前、术中以及术后的护理。将两组患者的护理质量、护理的满意度、焦虑自评量表以及阴郁自评量表评分进行相比较。结果实验组患者的质量评分以及满意度均比对照组高,且其焦虑自评量表以及阴郁自评量表评分也对照组的低,且统计学差异有意义。结论采用优质护理可以有效提高护理的质量以及患者、家属对护理的满意度,还可以降低患者焦虑、阴郁的情绪出现,值得推广应用。
简介:摘要目的研究优质护理在手术室工作中的应用及其效果。方法选取在2013年6月—2014年6月于我院接受手术的患者120例,征求患者的意愿之后,将120例患者分为观察组和对照组。对观察组的60例患者采用优质护理,对照组的60例患者采用常规手术室护理方法。对两组的临床护理效果进行观察和对比。结果观察组患者和对照组患者的护理服务满意度分别为95%、88.3%,观察组明显高于对照组。观察组患者和对照组患者术后并发症发生率分别为8.3%、23.3%,观察组明显低于对照组。结论在手术室中采用优质护理,能够提高患者的护理满意度,降低术后并发症的发生,值得临床推广。
简介:摘要目的探讨麻醉医生与手术室护士配合工作过程,总结经验提高手术质量。方法总结分析麻醉医生与手术是护士配合过程,在麻醉前后配合麻醉医生给予病人全方位护理。结果麻醉医生与手术室护士的密切配合对于减少麻醉时间,提高麻醉效率,保证手术顺利完成有重要意义。结论手术室护士应熟练掌握麻醉过程与麻醉医生密切配合,以保证手术顺利完成。
简介:摘要目的探讨PDCA循环在手术室贵重器械管理中的应用,有效保证消毒灭菌质量,保持器械的良好操作性能。方法通过建立健全贵重器械管理档案,进行专科分组管理、专人负责、规范培训,建立健全清洗消毒流程,对贵重器械实施综合管理。结果提高了手术器械使用满意度,并明显减少了器械报修次数,提高了贵重器械的管理水平。结论PDCA循环对加强手术室贵重器械管理起着显著的作用。关键词手术室;外科器械;器材管理,医院PDCA(plan-do-check-action)循环是20世纪50年代由美国著名质量管理专家W.E.Deming提出的全面质量管理模式。PDCA循环是一项持续质量改进的模式,旨在更仔细地了解和分析程序中的环节,以改进质量。按计划(plan)、实施(do)、检查(check)和执行(act)等4个步骤进行,是临床上使用最广泛的护理质量管理科学程序,可有效提高管理的质量和效益,使得医疗设备的质控管理进一步规范化、系统化[1]。我院从2009年起将PDCA程序应用到医院持续质量改进(QI)中,提高了贵重器械的完好率。现报告如下。
简介:摘要目的浅谈人性化管理理念在手术室护理管理中的应用体会。方法选取本院行人性化管理前2个月200例采用手术治疗的病患和行人性化管理2个月后200例采用手术治疗的病患为研究对象,并分别设为观察组和对照组。比较两组的护理期间护理投诉率和满意度。结果观察组投诉率、总满意率分别为5%、97.5%,均显著优于对照组的17.5%、78.5%,差异具有统计学意义,P<0.05。结论将人性化管理理念应用于手术室护理管理,可有效提高手术室护理工作质量和效率,提高患者及其家属对手术室护理工作的满意度。