简介：工程项目　成本风险　管理,规避工程成本风险关键在于对建设工程的成本控制,对工程项目成本风险进行了分析

简介：

简介：摘要：企业在管理自身的项目时，最为关键的就是对目标成本和财务风险的管理和控制，能够使企业在市场竞争中做到对自身优势的保持，同样，也是企业获取最大化经济效益必须采用的手段。企业想要实现对工程效益和自身利润的不断提升，就必须从目标成本以及财务风险方面，加强对项目的管理和控制，然而，目前工程项目在我国无法实现对目标成本的完善管理，并且在管理阶段遇到了各种问题，本文从目标成本和财务风险方面，对我国的工程项目进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。

简介：摘要：在不断发展过程中，传统的管理方法已经无法满足实际需求，那么就需要积极创新，针对项目的成本要采取成本风险管理，进而来有效的提高管理水平。通过对项目成本风险管理的研究，不仅仅是要充分发挥风险管理的作用，而且还是将成本纳入到其中，以此来有效解决传统成本管理中存在的问题，通过对现有成本管理的研究，推动成本管理更好向前发展[1]。

简介：摘要：在不断发展过程中，传统的管理方法已经无法满足实际需求，那么就需要积极创新，针对项目的成本要采取成本风险管理，进而来有效的提高管理水平。通过对项目成本风险管理的研究，不仅仅是要充分发挥风险管理的作用，而且还是将成本纳入到其中，以此来有效解决传统成本管理中存在的问题，通过对现有成本管理的研究，推动成本管理更好向前发展[1]。

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简介：摘要：在保证施工质量的前提下，对项目施工成本的有效管控是建筑企业在生产经营过程中获得经济利益的关键。为研究建筑工程项目施工成本优化方案，本文以德邦重庆项目的主体工程－土建项目为例，通过对施工成本构成进行分析，发现材料费用占比最大，是影响施工成本的主要因素之一;另外，项目施工工期、设计图纸的精确性以及项目各参与方的协调沟通效率均是影响项目施工成本控制的主要因素。

简介：摘要：近年来，随着经济的飞速发展，各行各业也得到了很大的发展机遇，建筑行业作为我国的支柱型产业，自然也得了发展的红利。然而，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，不管是来自内部还是外部的压力都是非常的大，本行业在本质上是传统的行业，不但要利用以往的发展模式，还应该利用传统型监督模式。可在我国众多建筑企业中，其内部的监督管理技术并不成熟，导致其中各种问题频繁发生。唯有从根本上提高物资管理效率与成本控制效率，才能有效提高企业的发展效益。因此，对于工程物资管理与成本控制进行深入的分析管理，至关重要。

简介：摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。其中，对于建筑项目施工成本的管理是保证建筑企业经济效益的关键点，只有通过科学合理的成本管理措施，才能减少比必要的支出。但是，在实际的项目建设过程中，造价管理工作会受到多方面因素的影响导致最终的结算成本超出预期，这是当前建筑企业需要亟待解决的问题。鉴于此，文章首先对建筑施工成本超出预算的原因进行了分析，然后提出了具体的成本管理措施，以供参考。

简介：摘要：伴随社会经济的突飞猛进，建筑行业的发展水平获得显著提高，建筑工程项目的数量与规模与日俱增，市场中各个建筑施工企业之间的竞争形势更为严峻，怎样在新时代激励的市场竞争中寻求更好的发展是每一个建筑施工企业发展中的重要课题。成本控制工作作为每一个建筑施工企业发展过程中尤为重要的工作部分，加强施工成本控制工作，对于提高建筑施工企业的核心竞争力具有十分重要的意义，为建筑施工企业获得重要的途径与方法提供保障。文章对建筑施工成本控制的有效途径与方法进行了深入地探究分析，以供参考。

简介：摘 要：建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。

简介：摘要：随着我国国民经济水平的整体提高，现代化建设已经成为当前我国经济实力发展的重要体现。建筑工程作为我国城市发展建设的核心力量，伴随时代的发展，城市建设速度的不断加快，建筑工程项目无论是在建设规模上，还是工程数量都在飞速增长。在促进现代社会发展的同时，为我国建筑行业带来了前所未有的发展契机。工期、成本、质量作为工程项目建设的关键要素，在工程项目管理工作中，保障三者之间的均衡发展，是建筑工程项目顺利完成的重要保障。本文主要分析工期、成本、质量之间的关系，重点对工程项目工期—成本—质量均衡优化的有效路径进行探究。

简介：摘要：水利工程项目施工成本控制与管理是实现项目经济效益的关键，而当前存在的成本控制不力、施工管理不规范、供应链管理不畅等问题直接影响项目的成本和进度，甚至会导致质量问题，严重时可能会造成安全事故。因此，本文针对水利工程项目施工成本控制与管理优化展开研究，提出优化策略，以降低成本、提高效率、优化质量，促进水利事业的发展。

简介：摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

简介：摘要随着我国公路工程在市场中的竞争逐渐激烈，承包工程的价格也随之合理化。在这一背景下，施工单位要想在竞争中维持自己的长远发展，关键在于通过合理、有效的控制工程成本来提高市场竞争力。本文就针对公路工程项目成本控制的优化策略进行深入探讨。

简介：工期、成本、质量是三个重要的工程施工评价指标，这三种指标之间有一定的联系，并且相互影响，并且在工程项目施工中三者相伴而行，同时产生。综合来说，符合科学性的工程施工应当是工期、成本、质量三项内容之间的协调达到的最优效果。同时协调三者之间的关系存在一定的难度，但是可以通过加强对每一项的控制力度，来实现最终的全面管理的综合优化。

简介：摘要：为了切实对水利工程施工成本进行控制，结合实际，在阐述水利工程施工成本控制意义的同时，对水利工程施工成本控制难点进行总结，指出影响水利工程施工成本的内容有：管理人员成本意识淡薄、成本控制手段落后、定额制定脱离实际等问题。同时，对其管理控制措施进行解析，希望能给此类工程提供借鉴。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，我国的水利工程建设也不断地进步。如今社会已经进入了经济全球化，市场的竞争力愈发激烈，水利工程企业为了能够在竞争力激烈的社会中，能够站稳脚跟，不被淘汰，需要加强施工成本控制，进行管理优化。

简介：摘要:在当前工程建设领域，面对复杂多变的生产经营环境和材料价格上涨、资金成本上升、管理运营费用不断增多等不利因素影响下，对于施工企业而言，其中最重要的一个环节就是项目成本把控，对工程项目管理而言其是核心内容。文章首先阐述工程项目施工中的成本把控原则，随后对施工过程中的准备与招标投标工作、施工过程与竣工验收每个阶段都开展成本把控工作，为有效对项目成本把控进行管理，必须要对其提供详细的项目成本把控对策。

简介：摘要水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程建设施工的关键在于成本管理，在施工前不但要对各分部工程进行细致的分析，还要进行总体优化，确保水利工程项目建设的顺利进行。在保障质量的前提下，对水利工程项目的施工成本进行控制和管理，对施工企业的发展有着重要意义1。