简介:摘要:高新技术产品项目具有开发周期长、技术复杂、高风险的特点,从较长周期的技术开发到产品定型,再到多种项目的并行开展,企业将面临动态变化的情况,在资源优化配置、信息沟通等方面均存在很多困难,强化项目计划管理是解决这一问题的有效途径。本文从高新技术产品项目的基本特征和实际需求入手,围绕项目的全周期计划管理,提出了符合高新技术企业(研究所)发展特点的“三级计划”项目管理方法。以正向推动和反向纠偏的计划执行与控制思路,提出了影响项目计划管理的典型问题及改进措施,并通过项目计划管理的牵引带动,促进企业的全面发展。关键词:高新技术计划管理技术开发研制生产计划执行资源配置过程控制计划评估引言计划是事先对未来应采取行动所做的规划和安排,计划管理是项目管理的核心和灵魂,也是确保企业可持续发展的必要条件。加强项目计划管理,企业领导层和决策者就能够更好地把握企业目标的实现,将项目管理各要素贯穿于一体,更好地配置资源,提前发现问题,寻求解决问题的途径。同时还将统一管理者和被管理者认识,有利于形成合力,为实现企业目标而共同努力……
简介:摘要:人类社会已经进入知识经济时代,以信息技术为代表的高新技术已成为国际间综合国力竞争的关键因素,并极大地促进了经济社会的发展。1、传统产业在国民经济中仍占有十分重要的地位。2、新技术对传统产业具有极大的带动和促进作用。3、实践中应注意的几个问题。一是加大科技创新的投入。二是以人为本,充分发挥人才的作用。三是注意发挥后发优势,实现突破性发展。因此,我们要充分发挥好后发优势,在技术方面跨越一些发展阶段,加快传统产业的技术改造和创新,促进传统产业的优化和升级,尽快缩小并赶上世界先进水平。人类社会已经进入知识经济时代,以信息技术为代表的高新技术已成为国际间综合国力竞争的关键因素,并极大地促进了经济社会的发展。我国作为发展中的大国,重视高科技的发展,并在关键领域占有一席之地无疑是十分必要的,同时我们也应看到以高新技术改造和转化传统产业尤其具有现实意义,也是我们不可逾越的发展阶段。