简介：1、先育后用：麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的才能成为一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验一一麦当劳精神来培训自己的员工。这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。
简介：据悉，在日前举行的第四届中国民营企业峰会上，专家将民营企业的生存法则概括为以下四条：生存法则之一：要务。要和谐发展、生存法则之二：做经济建设的主体，与时俱进。发展仍是第一科学发展。双重构架。民营企业既要又要成为构建和谐社会的生力军；既要讲价值规律，又要讲责任道义；既要适应市场经济规律，又要坚持社会主义方向；既要符合中国改革建设基本国情，又要顺应世界经济一体化潮流。
简介：格式塔心理学认为任何形都是经验中的一种组织或结构,并且与视知觉活动密不可分,它把观众对形的知觉组织纳入形的整体研究,这样形就成了艺术设计中的“格式塔”。本文以格式塔心理学为理论背景,并结合标志设计的实例来分析人们在感知图形时,“完形法则”对人心理所产生的不同影响与作用。
12家顶级企业的人才法则
我国民营企业的四条生存法则
格式塔完形法则在标志设计中的应用分析
