简介：国家将投资50亿元资金在西部新建、扩建20个机场。改建的机场有成都、昆明、乌鲁木齐、咸阳、敦煌、泸州、北海、且末和格尔木。新建机场有四川的广元、绵阳、攀枝花、九寨沟,重庆的万州,贵州的铜仁,云南的思茅、临沧,甘肃的中川和新疆的阿勒泰、

简介：11月1日上午，路桥分局副局长、禹州项目常务副经理兼总工程师刘战均，副经理马文杰、晁党伟，项目安全总监翁国平，项目工程部、质检部各部长及相关技术人员进行了施工现场“四方联检”。在刘战均的带领下，经过一个上午的检验、验收，禹州项目部白沙东干、南陈庄、李庄沟3个倒虹吸的8个工作面全部验收合格，具备混凝土浇筑条件。

简介：长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。

简介：信息是企业管理的基础姚渝洪（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概述红枫发电总厂９座电站的总装机容量不是很大，但机组的数量、设备的产地、型号和各电站修建的时间间隔却是国内其它电厂无法比拟的。如最早发电的小修文电站是１９４４年３月开工修建的，还有１...

简介：本文从我省多山、水土流失严重的实际出发，阐述了治山对江河整治的重要性，指出治山造林是系统研究水资源，实现向生态经济环境治水模式的转变，建设山川秀美的关键，并论证了治山造林的可行性及其措施。

简介：

简介：2002年初，唐山市对全市范围内的非农用机井实施“五个一”模式管理，优化了水资源的开发、利用及保护工作，为计划用水、节约用水等水资源规范化管理的开展提供了有力保障。

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简介：水价是水利走向市场的突破口省水利厅韩尚柱王剑永兰松河北省地处京、津周围，是京、津的主要水源地，但自身水资源却十分匮乏。全省水资源总量仅为２３９亿立方米，人均水资源占有量３８５立方米，为全国人均占有量的１／６；亩均水资源占有量为２４２立方米，为全国亩均...

简介：怀来县位于首都北京的西北部,是官厅水库的所在地,也是河北省第二大库区移民县,总人口34万.其中水库移民8.16万,占全县总人口数的24%.多年来,我们认真贯彻、落实上级移民政策,不断推动库区的生产建设和经济发展,确保了库区的和谐稳定.同时,我们还以科学发展观为指导,以建设京畿科学发展强县为目标,以服务移民为中心,着眼于加快移民村经济社会发展建设,改善移民生产生活质量,实现移民工作的加速发展,我们的主要做法有以下几个方面.

简介：通过对比分析大清河系北支"63·8"、"96·8"、"7·21"3个典型洪水的雨情、水情,为未来大清河系北支防洪提供参考。

简介：国有的越南电力公司(EVN)已开始建设86MW的BuonTuaSrah水电工程，该工程位于达乐省Lac区NamKa公社。这个包括了灌溉和防洪功能的多目标工程估计投资22700亿越南盾(1．42亿美元)；资金来自越南电力公司和国内外捐赠者提供的优惠贷款。

简介：南水北调工程就是要实行水资源的合理配置。为了适应建立社会主义市场经济的要求,必须创建现代水利工程管理体制,形成能适应供需水量变化的水的价格机制。以保障南水北调工程顺利建设并得以长期良性运行。

简介：

简介：最近几年,我国电力建设投资始终呈下降趋势,其原因有两条:一是受计划经济的影响,宏现调控乏力和主现随意性,电力建设没有摆在一个突出的位置上;二是国家财力不足,难以拿出更多的资金满足电力工业的发展。实践表明,解决电力投资的出路是股份制。股份制是集资办电的高级形式,有着比集资办电更强的投资、融资功能,能够更加有效地吸引国际和国内资金。

简介：泰国王室灌溉部所属的两个碾压混凝土工程：一个是泰国第一座碾压混凝土大坝(它将是目前同类型坝中方量最大的)，一个是一座新的组合设计工程中的碾压混凝土溢洪道，目前正在按计划进行施工。本文介绍了这两个工程的主要技术参数、选用碾压混凝土的原因，以及到目前为止施工的进展情况。

简介：韩国的韩丹碾压混凝土坝是该国关于环境可持续设计专题研究的范例。如本文所述，在规划和设计阶段实施的各种措施和策略使该坝成为目前众所周知的“生态坝”。

简介：日前，加纳能源部与一家名为PATOPOWER的当地公司签署谅解备忘录，启动4个小水电站项目。上述项目耗资预计将达9亿美元，其中90％的资金将通过PATOPOWER从一家名为J．P．MORGAN的英国金融机构融资获得，其余10％由PATOPOWER和加纳政府提供。

简介：　　从20世纪50年代初期毛主席根据北方干旱缺水提出南水北调宏伟设想以来,经过40多年前期工作,形成了南水北调东线、中线和西线三条线路的总体规划布局,并进入准备实施阶段.……

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。