简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：摘要成本控制在装饰工程项目的管理中具有非常重要的地位，装成工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等方面的内容，其中进度、质量和安全是工程管理的主要方面，三者的和谐统一有利于成本控制，文章就装饰工程成本控制和管理过程中存在的问题进行分析，并对成本的控制和管理方法进行了详述。

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简介：摘要自我国建筑工程机械行业的发展历程，可以说，建筑工程机械行业是从零的基础上发展起来的，经过数十年的发展历程，我国建筑行业拥有了更加辽阔与光明的发展前景。在文本中，文者对加强我国机械建筑行业管理的相关例子进行了分析和探讨。

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简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。

简介：1项目概述1．1项目背景GDPD电厂铁路专用线工程为输煤系统的重要组成部分，项目建成后将承担燃煤机组年需550×104t燃煤的运输任务。

简介：按照江苏省南北产业转移的战略要求，根据江苏省无锡市市区工业布局调整的意见和城市总体规划的安排：用三年的时间，江苏华菱锡钢特钢有限公司（下称华菱锡钢或业主）由长江南岸无锡市境内搬迁至长江北岸的靖江市境内的靖江经济开发区新港园区，同时，并对不合理的工艺装备进行改造，

简介：建筑工程项目管理的意义在于安全顺利质量可靠的基础上完成计划目标。随着我国经济的发展,建筑行业的项目数量如雨后春笋般迅速增加,建设工程项目及领域逐渐趋向复杂化、多样化、大型化,同时建筑工程项目管理日趋复杂多变,因此项目管理要上升一个新的层次,把资金运作、与计划投资、施工期限及工程质量综合纳入到项目管理中,综合型的讨论项目管理措施

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计单位和各获奖企业：为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进、扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，根据中国勘察设计协会《关于开展全国工程勘察设计行业第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》（中设协字[2012]23号）文件精神，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。

简介：为了更好地适应电力建设快速发展的需要，满足项目管理水平提升以及精细化管理的要求，运用现代化的管理手段和管理方法，逐步提高我院电力工程总承包项目的管理水平，充分发挥“以设计为先导、走国际化发展道路”的工程总承包的独特优势，在电力工程总承包项目管理过程中引入总承包项目信息管理平台是一个积极有益的尝试，同时为该平台的二次开发提出展望。

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