简介:【摘要】青年员工是企业的未来,更是不可忽视的一支力量。近年来,大唐河南发电公司(以下简称“大唐河南公司”)注重加强青年员工队伍建设,着力抓好“青春四聚”建设,实现“我与企业共发展”;抓好“七彩文化”建设,实现“我与快乐常相伴”;抓好“青年之家”建设,实现“我与团队同提升”,促进了青年员工快乐成长和岗位成才。
简介:摘要:时下,随着社会发展、科技进步、生活条件改善,老年人越来越长寿,老年人的数量也越来越多。据全国第七次人口普查统计,我国 60 岁及以上人口已达 2.64 亿人,占总人口的比重比“六普” 上升了 5.44 个百分点。如此巨大的老年群体,他们所享受的晚年教育生活是怎样的呢?如何做才能做到老有所学、老有所乐、老有所为?怎样才能满足老年人多层次、多样化需求,实现积极老龄观。
简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。