简介:摘要: 供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供“人民电业为人民”的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了“六制”管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。
简介:摘 要:电力市场是采用经济、法律、技术等手段,本着公平竞争、自愿互利的原则,对电力系统中发电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。电力市场的基本特征是开放性、竞争性和协调性[1]。本文对电力市场经济中的各要素作了总体描述,并阐述了电力市场是由上述各种要素有机结合构成的整体,并对电力市场需要研究的内容给出了明晰的方向。
简介:摘要:区域内热用户分散自备小锅炉供热,能源利用率低,且造成了相对较大的环境污染。为有效解决上述供热问题,采用热电联产方式替代分散自备锅炉供热方式是更为高效的能源生产方式。通过对某经济开发区热电联产方案的分析发现:用高效清洁燃烧的燃煤热电联产技术,系统全年综合能源效率83.12%;该热电联产项目,全部投资财务内部收益率税后8.41%,资本金内部收益率10.45%,均高于基准收益率7.5%;本热电联产项目替代区域工业锅炉,与热电分产对比,全年可节约标煤7.78万吨,全年减排二氧化碳19.69万吨,全年减排二氧化硫1401.09吨,全年减排氮氧化物447.57吨,全年减排烟尘295.79吨。