简介:摘要:国网白山供电公司依托当地特色红色文化资源,打造“红色寻根文化”,探索以红色文化引领企业文化建设之路。利用红色资源,打造思想教育平台。将白山地区红色文化教育基地进行整合,绘制红色教育路线图,构建“重走抗联路”等体验式红色教育平台,先后开展教育活动60余次,党员群众受教育800余人次。发扬红色传统,打造电力传承点。与“四保临江”战役纪念馆等开展结对共建,构建思想文化实践平台,形成了“长白山下电小二”特色服务品牌。传承红色基因,打造示范党支部。将红色精神融入支部建设全过程,引导支部把服务中心工作作为落脚点,形成输电运检党支部“线路啄木鸟”、变电运检党支部“设备好医生”特色品牌。[1-2]
简介:摘要:国网白山供电公司依托当地特色红色文化资源,打造“红色寻根文化”,探索以红色文化引领企业文化建设之路。利用红色资源,打造思想教育平台。将白山地区红色文化教育基地进行整合,绘制红色教育路线图,构建“重走抗联路”等体验式红色教育平台,先后开展教育活动60余次,党员群众受教育800余人次。发扬红色传统,打造电力传承点。与“四保临江”战役纪念馆等开展结对共建,构建思想文化实践平台,形成了“长白山下电小二”特色服务品牌。传承红色基因,打造示范党支部。将红色精神融入支部建设全过程,引导支部把服务中心工作作为落脚点,形成输电运检党支部“线路啄木鸟”、变电运检党支部“设备好医生”特色品牌。[1-2]
简介:摘要班组是企业的最基层组织,是生产活动的执行者,是企业安全活动的执行者,同时也是加强企业安全管理,确保安全生产的关键。随着电力企业日新月异的发展,电力企业生产和管理上都有了长足的进步,但随着班组人员更替,班组经验丰富的老员工逐渐走上管理岗位或其他岗位,脱离一线班组,而他们在多年的工作中积累的安全生产经验由于种种原因未能及时传承给新进班组员工,新员工未能及时获取安全生产工作中的危险点,从而针对危险点制定相应预控措施,因此建立班组安全生产工作经验的传承与分享渠道就显得尤为重要,本文通过对于电力企业班组安全生产经验传承与分享情况进行总结分析,为班组安全生产经验传承与分享提供一些思路。
简介:摘要秦皇岛电力博物馆(简称博物馆)是冀北地区第一家电力主题博物馆,也是全国第一家依托百年电力文物设施建立的电力博物馆。国网秦皇岛供电公司定位将博物馆打造成国家电网公司的文化传播载体,在1926年建立的“秦皇岛南山电厂”旧址动工,通过征集有历史、有内涵、有特点的电力物件,建设拥有厚重历史底蕴的博物馆“文化长廊”,追溯百年电力历史、寻求员工思想共鸣、开展电力文化交流,让员工在立体、真实的实物环境中获得教育,加强了核心价值观的深植,强化员工对企业文化的理解和认同,使其成为电力行业历史传承基地、员工爱企敬业教育基地、企业对外宣传的展示窗口,促进国家电网公司统一的卓越文化深入而广泛的传播。
简介:摘要随着电力系统机构改革、造价管理人员的流动性的日益加快,人员的离岗转岗已成为一种普遍的状态。在人员更替的过程中,由于工作交接的时间较为短暂,新老人员仅能就常规的业务流程、未完成的工作事项等做表层交接,而深层次的管理能力、管理技巧的无法进行有效的传承。笔者作为一名从事造价管理的新进人员,在接受这份岗位工作时,与上一任人员交接造价管理岗位的工作职责、业务流程,深层次的电力工程造价管理就无法进行交流。新老人员在交接过程中遗失了造价管理水平的传承与提升,本文通过PDCA循环控制的8个步骤,阐述在PDCA循环控制在电力工程造价管理水平的传承与提升中的应用。
简介:【摘要】 企业文化是企业核心竞争力的具体表现。华能嘉祥电厂在深刻践行华能“三色文化”的基础上,深入分析企业生产发展历程和文化积淀,建立形成了与“三色”母文化相统一、具有企业自身特色的“融•和”文化品牌;在企业文化建设的过程中,取得了丰硕成果,探索出了实现企业文化落地,与生产管理里高度融合的有效途径,对企业文化以后的发展和完善进行了深度思考。